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工作总结汇报模板 　　 　　一、个人岗位职责 　　 　　1、组织部门相关人员完成投标项目的成本测算； 　　 　　2、组织部门相关人员完成投标项目的投标报价； 　　 　　3、做好与甲方及咨询公司的沟通工作； 　　 　　4、做好投标过程中与公司相关部门的协作与配合工作； 　　 　　5、完成自己的预算编制工作； 　　 　　6、审核投标中相关人员编制的成本测算文件； 　　 　　7、审核投标中相关人员编制的预算文件； 　　 　　8、及时向领导汇报投标项目的重点难点及主要问题，并提出有效的解决方案； 　　 　　9、向领导汇报投标项目的情况、成本； 　　 　　10、协助议标组长完成投标项目的议标工作； 　　 　　11、了解材料市场价格； 　　 　　12、指导和培训新员工的业务水平； 　　 　　13、积极响应并执行公司及部门的政策和要求。 　　 　　二、xx年工作总结（数字、亮点和心得，需逐条对应职责内容，含结果和重点事项） 　　 　　三、xx年业绩提升策略和目标 　　 　　2、xx年我部门将实行项目负责制，项目主管人员要跟进从投标到项目结算工作，把项目的经营工作做到更好； 　　 　　3、完善成本测算的编制，尤其提高园建工程的成本准确性，使投标与项目实际操作相挂钩，将项目上的经营工作准确的运用到投标中来，这样不仅能提供成本编制的准确性，还能提高项目的利润； 　　 　　4、自己的预算水平努力提升到第八段（有很强的成本控制思路，对公司每个环节的成本控制很清楚，且能运用自如，并能达到很强的控制效果，对公司有极强的归属感），多参加业务方面的培训，工作中知难而上，不断完善自己； 　　 　　5、多到市场或厂家了解材料，对市场上材料的熟悉和掌控是提高毛利率的关键； 　　 　　6、提高各预算员的专业知识和沟通能力，先要“会做事”再引导他们去说，到会说，说的好。及时发现问题并纠正，使各预算员尽快达到预算主管水平。 　　 　　7、自己向预算经理目标迈进，站在高点上看问题，抓住主要矛盾，认真耐心的对待每一项工作，主动为领导分忧，更进一步提高组织协调能力和团队精神。 　　 　　一、本年度重点工作 　　 　　1、生产车间进度实际跟踪，现场管理，配合技术，质检等相关部门对生产工艺，产品质量等相关问题进行整改。 　　 　　2、了解产品特性熟悉操作规程。 　　 　　3、加强6S质量管理体系学习，提高自身现场管理水平。 　　 　　4、销售订单的分解，计划铸造车间投产，转出，机加车间加工完成。保证订单的完成和供货的及时性。 　　 　　5、沈高导体模具整改及进度跟踪。 　　 　　6、熟悉学习产品质量标准，与外协厂家建立良好合作关系。 　　 　　7、联系外协加工，保证产品质量的同时并指导工艺控制要点。 　　 　　二、工作中的差距与不足 　　 　　1.没有正确合理的组织做好生产工作。 　　 　　2.生产操作规程不够熟练。 　　 　　3.管理态度：遇到问题没有实事求是的处理。 　　 　　4.没有充分发挥控制协调作用。 　　 　　三．20xx年工作思路及打算 　　 　　结合公司实际情况，思考如何更好地做好管理工作，使生产工作有目标，有计划的进行。一改以往“救火式”生产方式。抓好质量过程控制，使工作能够控制有序的进行和发展，做到过程清晰，目标明确。新的一年里将对车间进行安全监管，加强员工安全生产意识，安全生产保证实质效益。20xx年改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决尽全力提高工作效率和工作质量，及时掌握生产形势，分析生产动态对生产薄弱环节进行有效调节。为企业在生产效益上有一个新的飞跃。 　　 ?