第6章节供应链物流业务流程管理资料教材.pptVIP

第六章 供应链物流业务流程管理 【本章教学目标与要求】 熟悉供应链环境下准时采购的基本思想、特点、原则以及方法 理解基于供应链的生产计划与控制的特点以及生产组织计划模式 熟悉精益生产物流的内涵与原理 了解销售物流的概念和环节 2 主要内容 6.1供应链环境下的采购物流管理 6.2供应链环境下的生产物流管理 6.3销售物流管理 3 6.1.1采购物流概述 1.采购物流的概念 所谓采购物流是指企业对生产经营所需的一切有形物资（包括原材料、零部件、燃料、辅助材料）的采购、进货运输、仓储管理、用料管理和供应管理。 4 6.1.1采购物流概述 2.采购物流的作用 采购物流是企业持续经营的保障； 有效的采购物流可以降低采购环节的成本，从而使企业从经营的源头上控制成本。 5 6.1.1采购物流概述 3.采购物流的环节 1）取得资源 2）组织到厂物流 3）组织厂内物流 6 6.1.2 供应链环境下的准时采购 1.准时采购的基本思想 准时采购又称为JIT(just in time)采购法，是一种先进的管理理念和采购模式，其基本思想是：在恰当的时间、地点，以恰当的数量、质量提供恰当的物品。 7 6.1.2 供应链环境下的准时采购 2.准时采购的特点 1）供应商数量较少 2）综合评价供应商 3）小批量采购 4）有效的信息交流 5）对交货准时性的要求更加严格 6）从根源上保证产品质量 7）特定的包装要求 8 6.1.2 供应链环境下的准时采购 3.准时采购的基本原则 准时化采购是一种直接面向需求的采购模式； 品种规格符合客户需要； 质量符合客户需要，拒绝次品和废品； 用户需要多少就送多少； 用户什么时候需要，就什么时候送货； 用户在什么地点需要，就送到什么地点。 9 6.1.2 供应链环境下的准时采购 4.准时采购的方法 1）创建准时化采购管理团队。 2）制定计划，确保准时化采购策略有计划、有步骤地实施。 3）精选少数供应商，建立伙伴关系。 4）对供应商培训，确定共同目标。 5）向供应商颁发产品免检合格证书。 6）实现配合准时化生产的交货方式。 10 6.1.3全球采购与电子采购 1.全球采购的概念 全球采购是指在全世界范围内寻找供应商，寻找质量最好、价格合理的产品以利用全球的资源。 11 6.1.3全球采购与电子采购 2.全球采购的实现方式 1）贸易代理模式 这种模式是指采购企业通过当地专门贸易代理商获取所需采购的产品或服务。 12 6.1.3全球采购与电子采购 2.全球采购的实现方式 1）贸易代理模式 优点：使采购企业免于应付复杂琐碎的日常操作，获得产品质量上的保证。 缺点：采购企业失去对供应商的控制权，可能无法获得最好的产品价格，造成信息沟通障碍等。 13 6.1.3全球采购与电子采购 2.全球采购的实现方式 2）当地合资或独资的外商投资企业模式 跨国公司或者实施全球采购的企业可以在低成本国家建立合资或独资企业，从而深入到低成本国家当地。 14 6.1.3全球采购与电子采购 2.全球采购的实现方式 3）在全球范围内建立采购中心或采购办事处模式 优点：可以直接参与供应商的选择、开发和评估，与当地供应商建立长期的合作关系。 缺点：对于员工的要求较高，员工不仅要了解所采购产品的技术和质量要求，同时要懂得供应链物流管理。 15 6.1.3全球采购与电子采购 2.电子采购及其优势 电子采购是在电子商务环境下的采购模式，也就是网上采购。 16 6.1.3全球采购与电子采购 2.电子采购及其优势 电子采购实现了采购信息的共享和公开化，扩大了采购市场的范围，避免了人为因素的干扰，优化了采购流程，减少了采购时间，有利于企业实现本地化采购向全球化采购的转变。 17 6.1.3全球采购与电子采购 3.实现电子采购的系统 l)买方采购系统 2)卖方系统 3)第三方系统 18 6.2供应链环境下的生产物流管理 6.2.1生产物流概述 6.2.2基于供应链的生产计划与控制 6.2.3精益生产物流 19 6.2.1生产物流概述 1.生产物流的概念 产品的制造过程也就是加工过程，加工设备或加工单元的位置一般是固定的，为了保证加工活动的连续进行，被加工的物料必须通过一定的方法途径按照加工工艺在各个加工点之间运动，物料在加工点之间的运动就是生产物流活动。 20 6.2.1生产物流概述 2.生产物流的基本要求 1）物流过程的连续性 2）物流过程的平行性　 3）物流的单向性　 4）物流过程的比例性　 5）物流的均衡性　 6）物流过程的柔性 21 6.2.2基于供应链的生产计划与控制 1.