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房地产成本部年终总结 　　 　　光阴似箭，岁月如梭，一年的时光又悄然而过!以下是房地产成本部年终总结，有需要的朋友可以参考哦! 　　 　　房地产开发企业成本合约部年终工作总结【1】 　　 　　成本合约部自成立以来，主要承担了公司的招投标、成本动态管理、结算审核等成本控制工作，全力配合工程管理部推进项目进度。 　　 　　时光匆匆，20XX年已经走过终点，成本合约部也正常运转了一年多。 　　 　　在这一年里，在公司领导的正确指导下，在各部门的大力配合协作下，在本部门成员鼎力支持下，按照公司的各项指示，有条不紊的完成了本部门各项工作。 　　 　　现将20XX年主要的工作内容总结如下: 　　 　　1.招投标工作: 　　 　　(1)招标策划:根据工程管理部提出的招标申请及工作范围、标段划分、分包范围划分等，组织发起项目的招标方式的分判，选定招标代理公司及造价咨询公司，编制招标方案及招标计划; 　　 　　(2)招标管理:负责编制审核了****等各项目的招标公告及招标文件、工程量清单和标底，组织开标、评标、合同商务谈判等具体工作，截至20XX年12月10日，共组织招标工作共计1**项，其中公开招标**项，邀请招标**项;累计中标金额**万元，其中完成工程类招标**项，中标金额共**万元;完成服务类招标**项，中标金额约**万元。 　　 　　通过招投标共为公司节省资金约**万元; 　　 　　(3)招标后期管理:每个项目中标结果公示后，组织中标单位与工程管理部进行交底，并对投标报价进行合理性分析，针对不平衡报价进行预警处理。 　　 　　2.成本管理工作: 　　 　　(1)成本策划:组织编制公司项目建设成本，协助财务完成项目目标成本，根据确定的建设成本进行过程控制，并提出限额设计要求; 　　 　　(3)成本动态管理:对项目的成本进行监控，收集整理项目动态成本，并进行汇总和分析;并根据招标的需要，依据设计图纸编制标底，累计编制标底**项，预算总造价约**万元;项目过程中进行项目设计变更、现场工程签证的成本测算及审核，20XX年内共累计完成变更、签证成本审核约**项。 　　 　　(4)工程结算:审核工程合同进度款结算申请，并监控进度款的支付，全年根据项目进展主要审核了****等工程月进度款; 　　 　　(5)合同管理:组织公司各类标准化合同的拟定并监督使用，审核合同商务条款，完成合同签订**份，形成了具体**公司特色的合同体系;根据现有的合同体系，与特别中标单位进行了激烈的合同谈判，维护了公司利益。 　　 　　其中也有个别公司因为合同谈判不成，导致第一中标候选人不能按我公司要求签订合同，而选择第二中标候选人人中标的案例。 　　 　　(6)档案管理:对每个项目都建立了合同台账、付款台账，收集整理已完成项目招投标资料，分别移交工程管理部和综合部卷宗计约**卷，为今后的查阅资料做好了准备; 　　 　　3.其他配合工作: 　　 　　(1)配合集团公司内控部进行招投标审计:集团公司于月份对我公司进行了招投标环节内部审计，期间共发现**条问题，我部门针对具体问题一一进行了回复与改正; 　　 　　(2)配合完成编制年度资金安排计划:根据财务部的要求、由工程部提供各项目计划形象进度，编制了20XX年各项目所需资金计划，以及20XX年度工程资金预算; 　　 　　4.20XX年工作展望: 　　 　　20XX年度已经过去，20XX年将随着拆迁进度的加快项目将全面启动，成本合约部工作任务将更加沉重，成本合约部将努力的提高业务水平，严把质量关、价格关;最大限度的控制公司成本，继续做好各项目招标工作和成本控制工作，进一部完善合同体系;具体设想从以下几方面着手: 　　 　　(1)继续做好招标工作:20XX年的招标项目数量多，金额大。 　　 　　**项目都是集团重点项目，大部分的招标工作将在20XX年进行，每个项目都有土建、内装、景观绿化等大金额标段需要招标。 　　 　　20XX年在保证按照规范流程完成招标的前提下，尽量缩短招标时间，保障工程进度。 　　 　　(2)加强成本控制:成本管理应深入到方案设计阶段，设计阶段的成本控制对控制整个项目的整体成本至关重要，我部与设计部及设计公司加强合作与联系，参与设计优化，真正体现“控制在前”的成本管理思想。 　　 　　同时大力推动图纸会审制度，最大限度的减少后期设计变更导致无效成本的发生; 　　 　　(3)业务培训:现有成本合约部成员年龄结构较清，成本管理工作经验需进一步提高，今后要加强工作培训，学习交流，使成员更加适应成本管理工作;特别针对下半年及今后我公司将开发大量酒店项目，结合酒店项目的成本特点组织学习，并计划与其他兄弟单位的成本部门进行交流学习; 　　 　　(4)加强合同管理