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 平衡分析表製作 報告人:陈方燕 项 目 標準時間 寬放時間 評比 時間觀測 平衡分析表 標準時間 标准时间的意义和用途： 1.计划工作（编制生产作业计划、估算成本、确定销售价格、工序平衡计算设备需要量、和职工定员、确定工作者一天的工作量） 2.日常管理（对生产和工作状况的监督指导、预算控制、成本管理、研究和改进工作方法、提高设备利用率以及对工人进行操作训练） 3.进行评价（对职业方法进行研究比较、改进或选择；生产设备和工艺准备的设计与选择；对工作者进行评比） 4.测定劳动生产率，研究和指定工作标准及其他标准 标准时间的构成 計算公式 标准时间＝正常时间＋宽放時間 正常时间＝观测时间×评比系数 宽放率(％)＝(宽放时间／正常时间)×100％ 标准时间＝观测时间×评比系数+正常时间*宽放率 =正常時間+正常时间*宽放率 =正常時間*（1+宽放率） 說明 观测时间指的是实际观测得到的时间值的平均，而观测时间由于受到作业者熟练度工作意愿、情绪等的影响，并不能代表真实的情况，故此应加以修正，乘上一定的评价系数求得实际时间作为标准时间的主体，而实际时间应考虑一定的宽放，作为疲劳、等待、喝水上厕所等必须要项的预备，这样才得到标准时间。 评比 就是时间研究人员将所观测到的操作者 的操作速度与自己所认为的理想速度（正常速度） 作比较.因此，时间研究人员必须能在自己头脑中建立 一个理想的速度（正常速度），然后再根据这个理想速度去评比操作者动作的快慢 評比 理想速度（正常速度）的建立，有以下几种国际公认的理解方式： 走行：平均体力的男子，不带任何负荷，在平坦道路上以4.8公里/小时的速度行走。 分发扑克牌：30秒内将52张扑克牌分成四堆的速度。 插销子：将30只销子插入到30只孔内，用0.41分钟。 时间研究人员必须通过训练，逐渐在自己头脑中建立起正常速度的标准，以便能正确判断。 评比系数 馬表測時 生产线平衡分析定义 1.分析生產線中各工序的時間差異狀態，並將差 異時間給予消除，使生產線保持順暢的方法，也有人稱之為“工序平衡分析”、“工時平衡分析 2.生产线平衡分析目的 一：可以提高人員，機械的運作效率； 二.可以謀求省人化，省力化； 三.可以謀求機械化，自動化； 四.為了進行新的工序設計或工序編成； 五.可以提高作業效率； 六.為了縮短等待時間。 生产线平衡适用场合 為了縮短每個產品的生產時間； 生產量變動時，為了決定適量人員； 新產品進行生產線編成時 生产线工艺平衡” 即是对生产的全部工序进行平均化，调整各作业负荷，以使各作业时间尽可能相近。是生产流程设计与作业标准化必须考虑的最重要的问题。生产线工艺平衡的目的是通过平衡生产线使用现场更加容易理解“一个流”的必要性及“小单元生产”（Cell??production）的编制方法，它是一切新理论新方法的基础。?? 生產線平衡 簡述什么叫生產線平衡? 答:依照流動生產線的工程順序,從生產目標算出作業周期時間,將作業分割或結合,使各個工位的工作負荷達到均勻,提高生產效率的技法叫生產線平衡; 作業周期指： 加工物件從投入至產出所需要的總時間 节拍、瓶颈、空闲时间、工艺平衡、的定义 节拍 流程的“节拍”（Cycle ?time）是指连续完成相同的两个产品（或两次服务，或两批产品）之间的间隔时间。换句话说，即指完成一个产品所需的平均时间。节拍通常只是用于定义一个流程中某一具体工序或环节的单位产出时间。如果产品必须是成批制作的，则节拍指两批产品之间的间隔时间。在流程设计中，如果预先给定了一个流程每天（或其它单位时间段）必须的产出，首先需要考虑的是流程的节拍。 瓶颈???????? 通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做瓶颈（Bottleneck）流程中存在的瓶颈不仅限制了一个流程的产出速度，而且影响了其它环节生产能力的发挥。更广义地讲，所谓瓶颈是指整个流程中制约产出的各种因素。例如，在有些情况下，可能利用的人力不足、原材料不能及时到位、某环节设备发生故障、信息流阻滞等，都有可能成为瓶颈。正如“瓶颈”的字面含义，一个瓶子瓶口大小决定着液体从中流出的速度，生产运作流程中的瓶颈则制约着整个流程的产出速度。瓶颈还有可能“漂移”，取决于在特定时间段内生产的产品或使用的人力和设备。因此在流程设计中和日后的日常生产运作中都需要引起足够的重视。????????? 空闲时间? 与节拍和瓶颈相关联的另一个概念是流程中的“空闲时间” 。空闲时间是指工作时间内没有执行有效工作任务的