风险矩阵评价法(R=LS).pdf

风险矩阵评价法 基本原理是根据危险源辨识确定的危害及影响程度与危害及影响事件发生的可能性 乘积确定风险的大小。 1、确定危害事件发生的严重程度（ S） 对照表 1 从人员伤亡情况、财产损失、法律法规符合性、环境破坏和对企业声誉损坏 五个方面对后果的严重程度进行评价取值，取五项得分最高的分值作为其最终的 S 值。 表 1- 危害事件发生的严重程度（ S） 人员伤害 财产损失、设备设 法 律 法 规 符 环境破坏 声誉影响 赋值 情况 施损坏 合性 一般 一次事故直接经济 完全符合 基本无影响 本 岗 位 或 作 1 无损伤 损失在 5000 元以下 业点 1 至 2 人轻伤 一次事故直接经济 不 符 合 公 司 设备、设施周 没 有 造 成 公 2 损失 5000 元及以 规 章 制 度 要 围受影响 众影响 上， 1 万元以下 求 造成 1 至 2 人 一次事故直接经济 不 符 合 事 业 作 业 点 范 围 引 起 省 级 媒 重伤 损失在 1 万元及以 部程序要求 内受影响 体报道， 一定 3 3 至 6 人轻伤 上， 10 万元以下 范 围 内 造 成 公众影响 1 至 2 人死亡 一次事故直接经济 潜 在 不 符 合 造 成 作 业 区 引 起 国 家 主 3 至 6 人重伤 损失在 10 万元及以 法 律 法 规 要 域 内 环 境 破 流媒体报道 4 或 严 重 职 业 上， 100 万元以下 求 坏 病 3 人及以上死 一次事故直接经济 违法 造 成 周 边 环 引 起 国 际 主 亡 损失在 100 万元及 境破坏 流媒体报道 5 7 人及以上重 以上 伤 2、确定危害事件发生的可能性（ L） 对照表 2 从偏差发生频率、安全检查、操作规程、员工胜任程度、控制措施五个方面 对危害事件发生的可能性进行评价取值，取五项得分的最高的分值作为其最终的 L 值。 表 2- 危害事件发生的可能性（ L） 员工胜任程度 控制措施（监控、 偏差发 赋值 安全检查 操作规程 （意识、技能、 联锁、报警、应 生频率 经验） 急措施） 无 检 查 （作