第6章节项目风险管理资料教材.pptVIP

6.项目风险管理 引例 总投资18亿元的中原制药厂,是我国医药行业自建国以来一次性投资规模最大的建设工程。但建成十多年,受困进口生产设备工艺不过关,始终未能投产。成为转型期中国经济在行政干预和盲目投资气候下典型的案例。 1990年起,作为我国“八五”重点建设工程,中原制药厂横跨“七五”到“九五”3个五年计划,准备形成5000吨维生素C生产能力,其设计产能之大被誉为中国制药“航母”。 究其原因，是因为该项目的一项关键技术是中方决策者在没有详细调查了解的情况下，从根本没有这项专利技术、仅有20多人的瑞士的一家小公司引进的。但从外方引进的设备工艺出现问题,而外方又被并购,此事始终未能得到妥善解决。从1996年开始,药厂正式停产。 据了解：中原制药厂贷款本息共计42亿元,国内贷款本息共计24亿元,世界银行的贷款2008年到期,本息共计18亿元。而其资产总额只有11.2亿元,严重资不抵债。 (2)风险的特点 客观性 不确定性 相对性 可变性 阶段性 对称性 特点一：客观性 ——不以人的意志为转移 无论我们认识它、或不认识它，风险都依自身的条件而存在 特点二：不确定性 ——风险在何时、何地发生，怎样发生，危害程度是不确定的。 例如，在新药研发过程中的每一阶段都有可能发生风险 特点三：相对性 ——管理主体不同，风险也有差异 承受风险的能力 投入资源的大小 项目的期望收益 特点四：可变性 ——随条件变化而变化 项目性质变化（技术性） 项目风险后果改变 新风险的出现等 特点五:阶段性 ——风险分阶段发展 风险潜在阶段：没有危害，但有发生可能 风险发生阶段：正在发生，适当措施可以控制 风险后果阶段：风险已经成为危害后果，采取措施只是为了防止危害扩大 新药研发中各阶段均有可能发生风险 上市后退市：默克产品万络（罗布昔非 ） 1999年5月21日，FDA批准默克制药公司的罗非昔布（Vioxx，万络）上市。2004年9月30日，默克公司宣布在全世界范围内召回万络。原因是研究资料表明罗非昔布可增加心血管事件（包括心梗和卒中）。而在此之前，全球约有8000万患者服用过此药，万络的2003年销售额高达25亿美元。 临床研究阶段： ?2006年12月，美国辉瑞公司（NYSE:PFE）因安全原因终止了血脂调节药物Torcetrapib（提高高密度脂蛋白HDL）的临床研究，公司为这个规模巨大的临床研究付出了8亿美元。 III期临床 失败风险： ?2007年3月19日，总部在美国佐治亚州亚特兰大的生物技术公司AtheroGenics（Nasdaq：AGIX）宣布其心脏病新药候选者AGI-1067临床研究失利，合作伙伴阿斯利康（NYES:AZN）随即宣布中断合作，公司股票狂泻了60%。AGI-1067的III期临床研究规模达6000人，代号ARISE，目标是使冠心病患者减少“心脏问题” ??2006年10月27日 阿斯利康（NYSE:AZN）和一家美国生物技术公司Renovis联合宣布神经保护新药候选者NXY-059的III期临床研究失利，适应症是脑卒中造成的脑细胞损伤。 特点六：对称性 ——风险与收益具有对称性 一般情况而言 高风险（原创药）高收益（专利+垄断高价） 低风险相对低收益 (3) 风险的分类 1)按后果分类 纯粹风险：只有损失机会，没有获利可能的风险。 投机风险：既有损失的可能又有获利机会的风险。 (3) 风险的分类 2)按来源分类 自然风险：由于自然力的作用，造成财产损失或人员伤亡的风险。 社会风险：由于个人的行为反常或团体的不可预料行为所导致的风险。 经济风险：人们在从事经济活动中，由于经营不善、经营决策失误、市场竞争、供求关系发生变化等导致损失的风险。 政治风险：指由于政局变化、政权更迭、战争等政治原因所引起的风险。 技术风险：指伴随着科学技术的发展而来的风险。 (4) 项目风险 项目风险就是项目寿命周期中的风险，即可能导致项目损失的不确定性。 原因： 项目的立项、计划、设计等前期工作都是基于对未来情况的预测。 项目具有一次性的特点，它比其他活动所具有的不确定性要大得多。 现代项目耗资大、历时长、技术新、各组成部分之间的关系复杂等特点。 表6-1 项目目标的风险影响标度 (3) 风险识别技术和工具 表6-6 事故树中的逻辑门和事件的符号及含义 (2) 风险规划的依据 项目规划中所包括或涉及的有关内容：项目目标、项目规模、项目利益者情况、项目复杂程度、所需资源、项目时间段、约束条件及假设前提等; 项目组织及个人所经历的和积