红橙黄蓝四色安全风险管理体系培训解读.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * “红橙黄蓝” 四色安全风险管理体系培训 目录 全员参与方式 风险分析办法 安全风险管控体系概念 目的、范围 进行风险分析的实际意义 目的、范围 壹 目的、范围 目的： 为了加强安全管理，消除或减少危害，增强事故防控能力，有效遏制重特大安全事故，降低安全风险。 范围： 适用于公司的所有部门的活动场所，包括设备设施、原料产品、安全防护、正常和异常活动、人的因素、物的不安全状态、环境因素和管理的缺陷。 企业风险评价的范围应包括： （1）规划、设计和建设、投产、运行等阶段；【作业】 （2）常规和非常规活动；【作业、工艺操作】 （3）事故及潜在的紧急情况；【作业、设备、工艺操作】 （4）所有进入作业场所人员的活动；【作业】 （5）原材料、产品的运输和使用过程；【作业】 （6）作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；【设备】 （7）丢弃、废弃、拆除与处置；【作业】 （8）企业周围环境；【设备】 （9）气候、地震及其他自然灾害等。【设备】 风险管控的基本概念 贰 风险管控基本概念： 风险：遭受损失、伤害、不利或毁灭的危害，包含造成危险的可能性和严重性。 风险大小用风险度（R）表示，数值上等于可能性（L）×严重性（S）。 风险与隐患的关系：隐患是没有量化、没有系统化、隐性化的风险。 风险管理的