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年终总结ppt人事 　　 　　年终总结ppt人事(1) 　　 　　根据20xx年公司全年工作计划，结合本部门工作实际，现就一年来行政人事部工作做如下汇报： 　　 　　回顾20xx年，行政人事部紧跟市场发展需求，着重配合分公司、砼分公司、项目部，严格落实公司的各项工作部署。 　　 　　在行政管理方面落实规章制度，加强指导;人事管理方面结合公司岗位实际，落实人才本地化需求;后勤保障上，及时跟进需求，尽职尽责。 　　 　　一、20xx年人事主要工作 　　 　　公司人事工作在总经理带领下，紧跟战略调整步伐，严格按照公司要求，完善人员招聘、培训、使用等人事相关工作的规范化与制度化。 　　 　　(1)人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点。 　　 　　20xx年随着公司产能的提升，工作量加大，技术人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与泰兴机构有往来，注册的站有3个，建立了公司的招聘和面试管理流程，初审符合招聘岗位要求的简历200余份，通过初试人员80余人，入职42人。 　　 　　目前仍在岗位人数为39人。 　　 　　20xx年人员招聘、入职统计表 　　 　　(2)提高员工综合素质，积极展开各项培训 　　 　　为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。 　　 　　对入职员工从企业文化入手，引导人员完善入职手续、部门领导谈心熟悉岗位要求、行政人事部明确公司制度。 　　 　　同时，通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为公司人员更好的掌握业务奠定了坚实的基础。 　　 　　20xx年培训总体实施情况统计如下： 　　 　　同时还组织人员在10月份进行了两次中旭《执行力》、《领导力》培训，更提高了企业的团队精神及企业凝聚力。 　　 　　通过培训使管理人员提高了管理技巧、开阔了视野。 　　 　　培训出效益，培训加速了全体员工思路的不断转变和创新。 　　 　　(3)员工入职和社保管理： 　　 　　以前公司在员工入职方面比较随意，劳动合同未及时签订，导致存在的后遗症不少。 　　 　　今年通过季度检查，把已过合同期的人全部补签了劳动合同，对未办理社保的人员统一进行了办理。 　　 　　(4)在公司总经理指导下，对员工档案进行严格审查，对于资料不齐全的一律要求补齐全，并结合人事档案管理需求，对现有人员建立起电子档案。 　　 　　一年来，通过各项任务完成，逐步提高了行政人事部在人事工作 　　 　　的工作标准，并结合公司各项规定制度，从人员入职开始，使用，培养，完善公司人事工作中不足，提升行政人事依法按章处理人事及其相关工作能力。 　　 　　二、20xx年行政主要工作 　　 　　20xx年行政日常管理、行政后勤保障为行政人事部全年工作主线之一，在管理上强化制度、在保障上要质量。 　　 　　一年来我们在行政方面做了以下几方面工作： 　　 　　(1)根据20xx年管理工作中存在不足进行了相关制度的完善。 　　 　　在年初，制订了《后勤管理制度》。 　　 　　紧跟公司下达的文件、相关规定、通知及其要求，加强规章制度操作的规范性。 　　 　　(2)根据行政日常工作的要求，在六月份我们拿到了一级资质，接下来的组织机构代码证、劳动保障诚信评价等级证，安全生产许可证，营业执照等证照进行了年检，通过一系列公司证照的年检，为全年对外工作的顺利开展打下良好的基础。 　　 　　(3)认真及时配合公司各部门作好新办公大楼的布置。 　　 　　新办公大楼的文化布置，网络光纤的安装，及时展现了公司的全新貌。 　　 　　(4)组织安排公司办公会议，提前做好会场布置，通知与会人员准时参加，在对外招待会上，我们做到提前采购、起早准备，会中茶水服务，会后打扫场地，有效的保障了我们对外的接待水平和接待质量。 　　 　　(5)企业文化建设。 　　 　　企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。 　　 　　20xx年度以来，行政人事部利用《月计划周结果》，加大企业文化修整及宣传力度，起到了良好的精神效果，使全体干部员工出现了良好的精神风貌，今年x月份制作了画册、宣传片、形象册、安全手册，更进一步的完善企业文化。 　　 　　企业文化不断深化是离不开广大员工的精诚付出和共同管理的效果，更离不开一个能蕴造和发展此文化的土壤和适宜的生存环境，相信，只要大家共同努力，国裕企业文化的内涵将更加深化……(6)20xx年x月份行政人事部人员进行了全面的调整，面对新环境和新挑战，新进人员边学习边摸索，通过不懈努力，逐步掌握并完善了我们的工作细节，并在实践中不断查找工作漏洞，发现问题及时解决，更好的为其他部门提供后勤保障服务。 　　 　　作为行政人事部，即是公司综合