供应链管理的逻辑-战略管理幻灯片课件.pptxVIP

供应链管理的逻辑--战略管理目地了解整个供应链的运作增加对本职工作的了解增加其他部门工作的理解能够更系统地看问题了解一些基本的概念、工具时间安排12/19 战略管理12/20 生产计划管理01/04 供应和库存管理监督、控制和调整根据实际业绩、环境变化、新的机遇和新的理念的需要及时修正战略管理的过程战略和供应链管理的关系市场生产计划管理库存管理仓库管理分销和配送管理供应链管理的逻辑生产计划管理分销和配送管理仓库管理供应管理库存管理监督、控制和调整根据实际业绩、环境变化、新的机遇和新的理念的需要及时修正战略管理的过程使命与战略远景 使命主要阐述目前的业务活动 公司目前的业公司目前满足的客户需求 战略远景关注的是企业长远的业务发展道路 公司想成为什么样的企业满足顾客的潜在需求勾画公司未来的蓝图决定公司未来的市场位置提供长远导向 使命和远景描述英特尔英特尔公司为计算机行业提供芯、硬盘、系统及软件，英特尔的产品被用作支持计算机用户的高级系统，就像建筑积木一样；英特尔的使命是成为全球范围内杰出的计算机积木供应商。微软微软公司的使命，是为能够强化和丰富人们工作、学习和生活的个人计算机编制软件。微软公司的早期目标——使每张办公桌上和每个家庭中都有一台计算机，现在增添了新的内容, 即努力开发使个人计算机功能更强和使用更便利的与Internet 相关的技术。讨论一微软的使命和愿景的描述对其企业的发展起到了什么样的作用？英特尔目前面临的经营困境和其使命远景有什么关系吗？讨论二诺基亚没做错过一件事，所有该做的都做了，为什么也不能避免被收购的命运呢？讨论三贝格公司的使命和愿景是什么？我希望贝格集团成为行业标准的制定者-充分利用我们卓越的客户关系，确保领先的创新优势，培育企业文化，这种文化应当坚持不懈地追求为客户、贝格集团和环境提供最佳的解决方案 Jenny Lindén Urnes Owner and Chairman Lindéngruppen AB我们的目标是在我们战略性选择的行业和地区内，成为行业内无可争议的领导者。我们希望我们的奉献精神和专业性能得到我们客户的高度认同，并成为知名的最可持续发展的涂料公司。贝格集团应当成为一个具有重视绩效的企业文化的企业，成为最佳雇主。 Dr. Boris Gorella CEO Beckers Group?设立目标 建立目标把远景转化为具体的绩效目标 确立执行标准 目标的类型战略目标财务目标$和如下指标相关收入增长盈利能力投资回报领先指标和如下指标相关市场能力竞争地位滞后指标战略和财务目标通用电器通过占公司所涉及业务领域市场份额的前两名成为世界上最具有竞争力的公司；到1998年收回企业投资的10%并完成企业赢利16%的目标。战略和财务目标3M 公司每股收益年平均增长在10%或以上； 普通股收益20-25% ；资金回报率在27%以上； 确保过去4年引进的产品30%的销售收入； 问题贝格公司的长期目标是什么？10/10/10广州工厂2014年的财务目标是什么？你所在部门2014年的主要目标是什么？企业外部环境的组成宏观环境经济环境法律和规则技术环境供应商替代品企业竞争企业消费者潜在竞争者社会价值和生活模式人口因素?直接的行业和竞争环境第页总体环境 包括那些在广阔的社会环境中影响到一个行业和企业的各种因素（PEST）。法律政策（Political / Legal）经济（Economic）社会文化（Social / Cultural）技术（Technological）人口方面（Demographic）全球环境（Global）讨论请对中国3C涂料的总体环境进行分析行业环境分析的七个问题行业的显性经济特征是什么?产业显著经济特征竞争压力有多强？五力分析模型什么压力在使产业状况发生变化?驱动压力的主要类型公司处于怎样的竞争地位?战略团体蓝图竞争成功的主要因素是什么?KSF需要采取的战略活动是什么？竞争对手分析行业是否有吸引力?行业的显性经济特征市场大小和成长率；竞争的范围；竞争者的多少和他们的比较大小；进入或退出障碍；技术进步的速度；供给和需求状况产品和顾客的特征；经济规模和经验曲线影响；生能利用率和资源需求；产业赢利；产品替代(其他产业的公司)销售商之间的竞争主要投入的供应商购买者新进入公司的潜力五力竞争类型SubstituteProducts(of firms inother industries)RivalryAmongCompetingSellersSuppliers of Key InputsBuyersPotentialNewEntrants波特五种力波特五种力波特五种力波特五种力波特五种力行业环境分析潜在进入者的威胁成长前景规模经济学习或经验曲线品牌忠诚或转换成本资本要求分销渠道或关键投入品政府政策现