个性化音乐电台App艾米电台.ppt

发现你的音乐 DNA * 启动界面 启动后展示上次收听的电台界面，若为首启动，则展示精品推荐 点击“菜单”按钮或向右滑动界面后，出现菜单列表 选择“音乐列表”后 * 回到菜单列表 点击“登录/注册”后。若首次选择某种方式登录，即为注册。 授权登录后，菜单列表下方出现用户的头像和“我的账户”字样 选择“私人电台”后 点击分享按钮后 产品战略战术 经过亲密性原则调整后，你就可以很快地找到饮料区，从中找到可乐。 艾米是一款提供智能在线音乐服务的工具，解决用户筛选难题，提高用户选择音乐的效率 产品战略： 个性化音乐电台 产品定位： 产品价值 1、核心价值：满足用户只想听自己喜欢的音乐的个性化需求 2、期望价值：艾米提供无线收听的不需要缓冲的海量高质量音乐，用户可以建立专属自己的私人电台，可以离线管理自己喜欢的歌曲 3、附加价值：用户可以收藏喜欢的音乐人、歌手的电台，收听他们喜欢的歌曲，了解他们的兴趣爱好；音乐人和歌手收到邀请他们在艾米建立专属电台的邀请码，显示出其尊贵的身份和地位，以及大众对其喜爱程度。 产品竞争与商业模式 产品竞争 产品的差异化主要体现在该产品可以将用户选择喜欢的歌曲自动缓存，生成离线音乐列表。用户可以收藏自己喜欢的音乐人和歌手的专属电台，收听这些音乐人和歌手喜欢的歌曲。 产品商业模式 1、音频广告。推送和用户的年龄、性别、所在地点、甚至喜欢的音乐的属性相关性很强的广告，15分钟推送一次，或用户收听3-4首歌后推送一次。 2、VIP模式。艾米提供VIP服务。VIP版与免费版的主要区别在于：无限时收听、无广告干扰以及更高的音质。当免费版用户每月收听时间超出规定限时时，也需要缴纳一定费用才能继续收听。 项目Kick-off会议 焦点小组 市场调研 需求采集 需求分析 线框图 信息架构 界面交互设计 产品原型 编码 定期检验 测试 测试 上线 运营推广 分析数据 组建团队 人物角色 产品路线图 初步的产品需求文档 概念设计 业务流程图 视觉设计 可用性测试 修改bug 里程碑事件 里程碑事件 工作量 较少 较多 平均 重要性 重要 含义 会议 需求采集 初步设计 详细 设计 开发 测试 上线 运营 第二周 第三周 第四周 第五周 第六周 第七周 第八周 项目计划 第一周 团队角色 心思缜密的规划师：产品经理、产品规划师、产品设计师和需求分析师，通常简称PD 激情四射的设计师：用户研究员、交互设计师、视觉设计师、前端工程师，通常简称UED “阴险狡诈”的运营师：运营专员、评测专员，通常简称PO 兢兢业业的工程师：数据挖掘工程师、数据分析师、算法工程师、开发工程师、软件架构师、系统分析师、数据库管理员、测试工程师等 最好的资源：老板 项目风险及对策 项目风险 对策 政策风险：政府部门的监控和限制 技术风险：核心技术泄漏、核心技术的攻关难、产品不能正常使用、服务器瘫痪等 法律风险：歌曲的版权问题 市场风险：遭遇竞争对手的疯狂打压 决策风险：客观因素如信息不充分或不可预知的因素发生、决策机制不健全。主观因素如决策者能力不足、判断失误。 资本风险：投资方因故退出，停止投资。 规避技术风险：招聘技术顶尖人才或者通过外援的方式攻克技术难题。加强保障服务器稳定的措施，加强核心员工管理，做好保密工作。 转移决策风险：项目相关人都参与决策，老板鼎力支持，分担决策风险。 缓解市场风险、资本风险：寻求需求产品的差异化和合作伙伴战略联盟，减少与竞争对手的正面冲突，缓解资本风险最好的解决方案就是自己拥有强大的造血功能，即稳定的盈利能力和现金流等。 接受政策风险、法律风险：积极接受，制定应急计划。 * 产品考核标准 考核需求达到的KPI。 包括: 用户数 活跃用户数 忠实用户数要达到多少量级 功能的用户使用率、使用频率 营收要达到多少量级等 KPI ! KPI ! KPI !