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PMC主要工作流程和职责 PMC主要工作流程和职责 PMC解释 PMC:Production Material Control,生产及物料控制,一般分为两部分:PC,生产控制或生产管制,负责生产计划与进度的控制;MC,物料控制,主要负责物料需求计算\物料计划\物料请购\物料调度\库存控制等. PMC主要工作流程和职责 PMC解释 PMC最重要的两项工作:生产计划、物料计划。 通过生产计划，PMC控制生产过程，使各部门有节奏有效率的组织生产工作，达成出货目标，满足市场和客户需求。 通过物料计划，PMC控制物料进出，使得物料既能满足生产所需，又不会造成呆滞库存，减少资金占用和管理成本。 PMC主要工作流程和职责 PMC解释 三者的工作和职责区别： PC：主要是制定生产计划，对分管车间/工序的成品如期交付负责。 PMC:既要制定生产计划，又要负责供应物料；分管车间/工序的产品是下一车间/工序的材料，要确保PC的成品生产如期达成。 MC：主要是制定物料计划，对外购物料的及时供应、库存合理性负责。 PMC主要工作流程和职责 PMC解释 生产计划的几个重要因素： 1.产品(单一或复杂性); 2.客户需求(数量\品质标准\交货方式等)； 3.交期； 4.产能（人员和场所\机器设备\工序\周期等）； 5.生产计划； 6.物料计划; 7.合理性、稳定性和弹性应变。 PMC主要工作流程和职责 PMC解释 生产计划的几个重要因素： 1.产品(单一或复杂性); 2.客户需求(数量\品质标准\交货方式等)； 3.交期； 4.产能（人员和场所\机器设备\工序\周期等）； 5.生产计划； 6.物料计划; 7.合理性、稳定性和弹性应变。 PMC主要工作流程和职责 PMC解释 物料计划的几个重要因素： 1.物料需求(数量\品质标准\消耗方式等)； 2.需求时间； 3.供应体系和周期； 4.进出控制; 5.库存控制; 6.合理性和弹性应变。 PMC主要工作流程和职责 PMC解释 从以上因素,可提取PMC日常工作中的几个非常重要、关键字段: 1.数量; 2.时间; 3.计划和控制; 4.稳定和应变; 5.成本和效益. PMC主要工作流程和职责 PMC解释 PC生产计划指令的两个来源: 1.市场定单------按单生产 2.库存备货------按需备货 MC物料计划需求的两个来源: 1.PC生产计划用料的需求; 2.生产/办公过程中的消耗。 PMC主要工作流程和职责 PMC关键素质能力 PMC人员的个人关键素质能力: 没有做不好工作的人， 只有不负责任的人。 可以在家休息不去工作， 但不可以以在家休息的 状态在工作中不负责任。 有责任心的人迎难而上， 没责任心的人临难退缩。 1.责任心： PMC主要工作流程和职责 PMC关键素质能力 PMC人员的个人关键素质能力: 数字，数字记忆。用心，才能记住；付出，才能深刻。 2.时间与数字观念： 面对时间，要有计划；时间迫近，要有压力感觉。 PMC主要工作流程和职责 PMC关键素质能力 PMC人员的个人关键素质能力: 3.逻辑思维： 理清各个人员、各种数字、各项操作、各张单据、各方面流程、各类工作之间的关系，找出最佳的处理方式方法。 最佳的定义： 准确无误、可操作性强、符合公司规定、节约时间和成本、效率最高、容易成功。 两个字：总结。 一个字：悟。 PMC主要工作流程和职责 PMC关键素质能力 PMC人员的个人关键素质能力: 4.协调沟通： G、向上级寻求帮助。 A、真诚、微笑、开放心态； B、了解对方的性格和习惯、弱点/优势； D、寻找共同点，不扩大差异分歧； F、我为人人，人人为我； E、建立信誉和良好人际关系； C、协商，不命令；做桥，不砌墙； PMC主要工作流程和职责 PMC关键素质能力 PMC人员的个人关键素质能力: 5.操作与控制： A、参加培训与培训他人，提高动手能力； B、控制自己人为的疏忽错误失误，提醒他人可能存在的异常； C、多到现场检查，监督和控制生产进度； D、出现问题，多承担，少推卸；多强调共同目标，少放马后炮；多谈改善方案，少谈责任。 PMC主要工作流程和职责 PMC主要工作流程和职责 PMC主要工作流程和职责 BOM:Bill of materials,物料清单,做成单个货物的全部材料/配件的汇总明细。 生产加工单:根据BOM的倍数、工作中心、工艺路线、设备、日期，做成所需数量的产成品的全部材料/配件的汇总明细。 备料单/发料单:仓库按照生产加工单制作的单个/多个物料的备料、发出记录。 BOM、加工单、备料单三者的区别:BOM、加工单包含一些虚拟料件与不经仓库发出的材料；备料单是经过仓库实发的材料。 流程解释 PMC主要工作流程和职责 成品：主要指拉链，不含包装物。 流程解释 半品：半