暨大校企任期目标跟工作思路汇报资料教材.pptVIP

暨大校企任期目标及工作思路汇报 科技产业集团：梁燕 一、对本单位的认识 一、基本情况 1、校企关系逐步理顺，推进规范管理进程 成立科技产业集团，统一经营和管理科技产业经营性资产 明确职能，建立有效的“防火墙”，积极推动学校科技成果转化和产业化 新成立高新技术企业普遍实行公司法人治理 2、一批具有自主知识产权，资金实力雄厚，管理规范的科技企业已形成 黄曲霉毒素相关专利作价750万元与美国上市康采恩药业有限公司成立广州科仁生物工程有限公司，注册资金2500万元 血透机等四项专利作价250万元与广药集团等成立广州暨华医疗器械有限公司，注册资金1250万元 基因工程药物国家工程研究中心，注册资金2500万元，国家投资和地方政府配套4000万元,总建设经费1亿元 嵌入式系统技术作价200万元，与佛山市顺德区明业进出口有限公司成立佛山暨德科技开发有限公司开发生产指纹保险柜，注册资金500万元 3、科技企业对学科建设作出了积极贡献 （1）以研发企业为依托主体，先后获得科研平台建设的资质 基因工程药物国家工程研究中心（2005） 国家教育部基因组药物工程中心（2001） 广东省生物工程药物重点实验室（2003） 国家人事部企业博士后科研工作站(2002) 国家科技进步奖三等奖 4、逐步拓宽经营渠道，改善财务状况 经营渠道拓展，收入多元化 收入逐年增加，亏损减少 下属企业业务大幅度增长，收入翻倍 （三）存在问题 1、产权不清，资产不实 （1）股权关系复杂，企业股权持有方式有学校自身持股、产业办事业法人持股、科技产业集团公司持股 （2）学校投资不到位 学校财务账面投资与企业账面投入不符 往来款项账实不符 企业账面资产数与实际资产数不符 （3）华景科技产业大厦产权一直没有办理，目前物业租赁属违规操作，存在一定的法律风险 2、机制不顺，现代企业公司法人治理结构没有实行 集团日常经营活动以行政决策为主，不符合企业运作规律，现代化企业没有实施到位 学校虽然出台产业政策和管理条例，但实施困难，造成效率低下，市场竞争力薄弱。 3、企业普遍规模小，发展资金不足 企业规模较小，抗风险能力低 缺乏自主知识产权、自主品牌的主流产品 ，没有稳定的现金流 同类企业“外争市场、内争资源”，形成内耗 4．缺少企业经营管理人才 长期以来，从事产业工作的人员大部分是各单位的分流人员，同时存在年龄老化，知识结构不合理的状况。 2004年成立产业集团核定事业编制42人，实际32人；现已减少至16人，其中集团总部10人，下属企业6人。 目前产业集团处于初创阶段，经济收入不高，且企业人员身份待遇得不到充分的认同，不能达到双向流动，难以吸引和稳定优秀人才。 小结 科技产业集团成立至今，明确了其功能定位，确立主营业务，积极承担学校各项任务，逐步走向自主经营，良性循环道路。但在资产规模、运行机制、人员配备等方面离现代化企业要求和学校及教育部要求有一定距离。 任期目标 任期内，逐步建立起“产权清晰、权责明确、事企分开、管理科学”的现代企业制度，实现企业盈利，产值和企业规模逐年增加；并将大学科技园打造成基础设施完备、功能齐全、高新技术产业发达、研发实力雄厚的一流科技园；国家工程中心和教育部工程中心成功通过验收，并实现5－10个成果转化，培育出3－5个在国内具有相当知名度的企业，成为学校创新创业人才培养基地、产学研紧密结合示范基地。 三、工作思路 通过校企改制，摸清家底，规范管理，确定可持续发展的模式： 以工程中心建设为龙头，带动产学研互动，促进学校的学科建设和创新型人才的培养 以孵化中小型科技企业为主要任务，依托学校学科优势和人才优势，促进科技成果转化 以企业制度建设为障，完善企业激励机制，促进企业自身的循环发展 以股权资产为纽带，建立退出机制，增值获利，回馈学校 科技产业与学校学科互动发展的模式和作用，是科技产业对学校发展的最重要的贡献。 （一）按时按质完成校办科技产业改制工作 1、将科技产业集团改制为学校独资的资产管理公司，将学校、院系持股的科技企业资产和股权划拨到资产管理公司，规避学校在科技产业运营中的风险 2、建立资产管理公司“三会”治理结构 资产管理委员会、董事会、监事会 3、加强资产管理公司的制度建设 人事制度、分配制度、评价制度、监督制度 4、完