经济复苏下的领导力再造-谭兆麟(聊城)资料教材.pptVIP

经济复苏下的卓越领导力再造 ——如何锻造具有规模领导力的接班人团队 演讲嘉宾：谭兆麟 中国企业卓越领导力高峰论坛主席 中国科学院研究生院EMBA 特聘教授 中国社会科学院研究生院 特聘教授 清华大学、北京大学、中山大学等 数十所著名院校总裁MBA特聘教授 中国企业卓越领导力训练第一人 央视2套《对话》栏目特邀嘉宾 深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 董事长兼首席顾问 谭兆麟 教授 经济复苏下的经营环境正在发生根本性的变化，其主要特征是非均衡、非对称、非浅性和非传统，这将是一个非常巨大的变革转型阶段。领导者们都在思考：危机后的经济复苏给企业造成了什么影响？经济复苏后，企业可以从哪里获得增长、获得销售收入和市场需求呢？企业管理又会出现哪些新的趋势？经济复苏后，怎样才能令企业成长更强大的组织，企业管理又会出现哪些新的趋势？经济复苏后，怎样才能令企业成为更强大的组织，锻造一批真正能驾驭不确定性时代的企业领导团队呢？国际大环境的快速变化会让人们的思维方式发生改变，也让我们意识到：之前那种自以为是的思维方式是行不通的，我们作为企业领导者应该要有全局观、责任心和平衡观。 经济复苏下的领导力再造 第一部分：企业领导者必须具备全局观、系统性思考、责任感和平衡观 第二部分：关于领导力再造的思考 第一部分：企业领导者必须具备全局观、系统性思考、责任感和平衡观 企业领导者要努力培养自己的全局观和系统化 思考能力 企业领导者要具备平衡观 企业领导者要具有强烈的使命感和社会责任感 一、全局观和系统化思考能力 全球经济逐渐转暖，但依然暗流涌动 近期以来的通胀压力 金融改革，要以诚信为本 中小企业，守住现金流 海外并购，要积极、慎重 一、全局观和系统化思考能力 经济复苏下，竞争必将升级 战略须做重大转型 产品机构要优化升级 让IT与工业化有效融合 A.技术主线 B.信息管理主线 C.资源管理主线 一、全局观和系统化思考能力 降低成本关键在精益 更要“以人为本” 建立高效供应链 重视风险管理和预警 推进绿色管理 二、企业领导者要具备平衡观 全球化和本土化的平衡 四季的平衡 机构化问题与周期性问题的平衡 速度与方向的平衡 预测与期望的平衡 三、企业领导者要具有强烈的使命感和社会责任感 第二部分：关于领导力再造的思考 领导者的角色 心有定力 审时度势 把握时机 无为而治 加强心性修炼 善待自己 对领导者而言，在环境发生巨变时，尤其需要提高自身的卓越领导力。领导力的本质就是影响追随者的能力和激励部属、发挥潜能的能力。领导力与管理力有着本质的区别：领导力是一种使命的感召力，是一种对追求梦想和使命的“疯狂激情”，是一种激发部属内在的“甘心情愿”、“自动自发”的追随力量，是一种对组织共同愿景的矢志不渝的执着追求，而管理力则是依赖控制达成既定目标的能力。 一、领导者的十种角色 趋势的掌握者---掌握大环境、大趋势的变化 方向的决策者---指引企业的发展方向 模式的创新者---创新现有的商业模式 组织的设计者---设计组织结构和管理制度 权责的设计者---制定权利和责任体系 一、领导者的十种角色 利益的平衡者---平衡各战略相关的利益团队 变革的推动者---发动组织的系列变革 资源的整合者---资源的有效配置和整合 团队的缔造者---建立健康、有向心力的团队精神 文化的铸造者---铸造与愿景和战略相匹配的企业文化 二、心有定力 重点培育组织的适应性领导力 在不稳定的状态下求新图变 培育组织规模领导力 三、审时度势 把握时机 儒家思想的核心是“仁”，是“中庸之道”； 企业领导者更应懂得乘势而为，善于“借势借力”； 知止是一种学问，“止而后定，定而后静，静而后生慧”； 捕捉时机，需要领导者的洞察力和系统思考，果敢的决策力。 四、无为而治 正确把握有为和无为的辨证和界限； 领导者无为，管理者有为； 注重方向及思想的引导， “导师和教练”； 打造核心领导团队，建立“多领导引擎”； 领导者心态和修为； 建立责权体系； 培育新的领导力和激发创新思维。 五、加强心性修炼 善待自己 保持乐观豁达，也要勇于面对现实 找到自我心灵上的“庇护所” 着力培养“知心者”（理想的知心人应当是外部人士，而非组织内的盟友） 适度表现自己感性的一面 不要因为工作而迷失自己 善于抓住日常的每一个机会，充分调动人的潜力。 综上所述，无论未来的管理和趋势如何变化，我们都要有非常好的适应能力；不管未来是怎样的季节，我们都一定要顺应环境。在思维方式上，我们需要全局、系统的思维，并平衡长期、中期和短期的风险。最后，一切还要落实到责任，企业需要有一种负责任的领导和管理方式，才能引领企业变得更为强大。 谭兆麟 先生 M