项目塔楼群项目施工设计.docVIP

第一章 工程概况 本工程为生态智慧城展示中心景观塔楼，塔高31米，塔体为矩形，边长为52.80米。外型设计新颖、造型美观，建成后将为南山片区增添一道美丽的景色。 工程设计概况 该工程结构形式为：现浇钢筋砼框支剪力墙结构。结构使用年限为50年；建筑结构安全等级为二级；建筑抗震设防类别丙类；建筑物耐火等级为二级；地基基础设计等级为丙级。 工程结构： 该工程为剪力墙钢筋砼结构，基础为筏板基础。 建筑装修： 本工程墙体材料为C30钢筋混凝土，外部装修采用GRC,面喷米黄色真石漆。楼梯为刚爬梯。 施工场区域情况 本工程位于南山旁，交通便利。目前的施工现场情况如下。 1、基坑边坡支护已完成。上排水明沟，围栏已完成。 2、现场有供施工用变压器630KVA一台。 3、场地已接入DN200水表及闸阀。 4、该工程施工现场场地紧临南山，南边可用作材料准放及临时设施用地。东面堆有大量回填土方，其中部分空地可用作临时设施用地及材料堆放。 第三节 施工合同要求 1、承包范围：设计图纸内所有土建工程及安装工程。 2、工 期：本工程总工期为 天（节假日、雨天、春节等均已包括在内）， 3、工程质量：合格。 第二章 施工组织与总体施工布署 塔楼位于南山区，为了实现预期目标，必须组织优质高效精干的管理班子，并运用科学的管理手段，总结近几年先后完成数十幢高层建筑施工的经验，采用各种先进施工工艺，按“质量、工期、安全、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设塔楼工程。确保质量、安全、工期三个要素，力争在运城市南山区竖起一个样板工程。 第一节 施工组织机构 科学合理管理体制，统一有效的工程指挥总系统是工程顺序施工的主要保证，为此在工程施工组织上，按照项目法施工管理模式，结合本工程的规模与特点，组建塔楼工程项目经理部，以项目经理部为首的管理层全权组织施工生产诸要素。对工程工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划的组织施工协调和管理。 一、组织机构的构成 1、项目决策层由项目经理、项目副经理、总工程师组成负责对工程的工期、质量、安全、成本计划实行组织、协调和控制。 2、在项目经理的领导下，下设工程部、物资部、机电部、内业部和财务部五个职能部门，组成项目管理层，对工程施工的全过程实施动态管理。工程部负责该工程的技术、工期、质量、安全、预算、材料发放、技术档案，是整个管理机构中最重要的一套班子。同时分别由专职施工员，质检员负责实施及质量控制。物资部负责该工程的内勤工作，劳动力调配、政教宣传、文件收发、职工食宿、工地保卫、工程防火及工地纠纷调解；机电部负责配合工程部确保各机制的正常运转，并且负责各职能部门的机电协调和维修管理，并且负责各分包单位的用电、机械管理。 3、项目作业层：由具有一定操作技术和经验的工人组成各专业施工班组，在工程部的分配任务下作业。 4、各分包单位：在征得甲方监理认可的条件下，筛选质量过硬的各专业分包队伍，在工程部的统一协调下，在各独立岗位上作业。 听涛花园项目部管理组织框图如下图： 第二节 施工组织部署 一、总体施工布署 土→垫层→地梁及底板→回填土方。故在施工顺序上将安排“先深后浅”、“先难后易”的原则，实行全方位的作战，只要哪里有工作面，即安排相应的班组进行作业，按照施工总体顺序以系统工程的原理，统筹安排，精心组织各工种、各工序作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。同时组织单体内各工序的小流水作业，特别是在土方，垫层、上更要采用突击性打歼灭战的方法完成，可局部作成成品，提前插入其它工序。 2、塔楼施工阶段 该工程塔楼共为1个自然独立单体，因此1个自然流水段，为减少窝工，便于管理，促进工程进度，即安排钢筋、木工、砼班组分别在各自塔楼内的平衡施工流水作业。在施工顺序上按照“先土建、后安装，”“先结构、后装修”，的原则，实行“平面分段、主体分层、流水交叉、及时插入、顺序推进”的施工方法。在主体封顶后，马上插外装修，以便尽早完成室外装修，为室外地面工程及塔楼屋面工程及时插入提供条件。 主要项目的施工方案与措施 采用的新技术、新材料、新工艺 为了优质、高速、经济地完成塔楼工程的施工任务，不仅要在经济上创造良好的效益，而且要认真贯执行国家建筑部关于推广应用新技术的文件精神，积极推动运城市在建筑施工方面的科技进步，为提高整个运城市施工技术水平作出应有的贡献，为此我们采用了多项新的施工工艺。 1、该工程的砼全部采用玻璃纤维，增强商品砼，按照施工部署，墙梁板基本上实行连续整体建筑，为了减少砼在浇筑过程出现“冷缝”并且增加砼的可泵性，经过系统试验，在预拌砼中掺用STH-6外加剂，可减水、早强、缓凝。 2、所有模板安装前均刷液体脱模剂，从而增强砼的风感，增加模板的周转次数。 3、泵送砼及砼“双掺”技术： 泵