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无封面 昆仑监理规划 目 录 一、工程项目概况 1.1工程特征 1.2监理工作范围和六、监理工作方法、措施及程序、 七、监理工作管理制度 7.1图纸会审、技术交底制度 7.1信息和资料管理制度 7.2监理会议制度 7.3监理工作报告制度 7.4安全生产监理制度 八、监理设施 1 一、工程项目概况 1.1工程项目特征： 1.1.1工程项目名称：南通昆仑钢结构新建厂区 1.1.2建设地点： 南通市青年东路 1.1.3 建设规模：建筑总面积8427.96 m2 （2#车间5411.32 m2 、3#车间3016.64m2） 1.1.4 工程类型：框架结构 1.1.5 工程特点：2#车间地下一层，地上四层 1.2.工程项目有关单位： 1.2.1建设单位：南通昆仑钢结构有限公司 1.2.2设计单位：上海同建强华建筑设计有限公司 1.2.3监理单位：南通正元工程项目管理有限公司 1.2.4承包单位：南通永安建筑工程有限公司 二、监理工作依据： 2.1《建设工程监理规范》（GB50319-2000）； 2.2国家施工质量验收规范、规程、施工技术标准、设计图及设计文件. 2.3本工程地质勘察资料. 2.4本工程设计图纸、设计变更洽商及审图意见. 2.5现行的定额及其相应取费标准； 2.6工程施工承包合同； 2.7工程建设监理委托合同； 三、监理工作目标、工作范围和工作内容 3.1监理项目工作目标 3.1.1投资目标：按合同约定。 3.1.2进度目标：按合同约定。 3.1.3质量目标：委托合同履约率100%.质量合格率100%.顾客满意度大于90%. 3.1.4安全目标: 按合同约定。 3.2监理工作范围 3.2.1熟悉施工图纸，并将发现的问题汇总，书面提交建设单位转设计单位.参加设 计交底。 3.2.2审核承包单位提交的施工组织设计及施工方案，提出审核意见，并监督其执 行。 2 3.2.3审查并确认施工总承包单位或业主选择的分包单位。 3.2.4监督承包单位严格按照施工图及有关文件，并遵照国家及当地政府发布的政 策、法令、法规、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量 3.2.5监督承包单位按照施工合同和承包单位编制的工程进度计划施工，控制工程 进度。 3.2.6审查主要建筑材料、构配件与主要设备的订货，审核其质量，性能是否满足 设计要求及有关规范、现行政策、法令的规定。 3.2.7审核及会签工程变更文件 3.2.8组织对工程质量问题的处理 3.2.9调解建设单位与承包单位之间的争议。 3.2.10定期主持召开监理工作会议，检查工程进展情况，协调工程进展情况，协调 各方之间的关系，处理需要解决的问题。 3.2.11每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程进展和监理工作情况。 3.2.12认定工程质量与进度，签署工程款付款凭证。 3.2.13根据业主授权，审查工程造价及竣工结算。 3.2.14监督施工现场安全防护、消防、文明施工及卫生情况，并提出改进意见。 3.2.15组织工程阶段性验收及竣工预验收。提出工程质量评估报告。 3.2.16参加工程竣工验收。 3.2.17进行项目监理工作总结，向建设单位提交项目监理工作总结。 3.2.18督促竣工档案的编制与移交。 3.2.19保修阶段的监理工作。 3.3监理工作内容 3.3.1 施工准备阶段的监理：参与设计交底；审核施工组织设计（施工方案）；检查 施工测量放线成果；第一次工地会议；检查开工条件。 3.3.2施工阶段的监理：工程进度控制；工程质量控制；工程造价控制；安全生产 控制；施工合同其他事项的管理；监理资料的管理；协调参建各方关系. 3.3.3 工程保修期的监理：工程进入保修期，监理单位定期回访；设置专人检查承 包单位在保修书规定的内容和范围内缺陷修复的质量；对建设单位反映的工程缺陷原因及责任进行调查和确认，并协助进行处理. 四、项目监理部的组织形式和人员配备计划 4.1项目监理部组织形式 3 4.2项目监理部人员名单 4.4监理人员进场计划安排 监理人员的进场时间根据工程进度情况有计划的进行安排。 五、项目监理机构的人员岗位职责 5.1.总监理工程师职责位 （1）总监理工程师由监理单位法定代表人书面受权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作的监理工程师。 （2）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 （3）主持编制项目监理工作规划，审批项目监理实施细则，负责管理项目机构的日常工作。 （4）检查和监督监理人员的工作，根据项目进展情况可进行人员调配，对不称职人员应调换工作。 （5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。（6）审查分包单位的资质，并提出审查意见。 （7）审定承包单位的开工报告、施工组织设计、施工技术方案进度