联通内部交流材料--领导跟问责(ppt 45) 资料教材.pptVIP

交易型领导=关心工作效率 提供下属资源； 提供报酬进行激励； 对下属的行为不关心，只靠制度进行管理； 交流材料《领导与问责》 领导的责任 交易型领导责任=结果第一 激励要到位； 避免不当行为骗取激励； 协约管理，以目标为结果； 要关注下属！ 交流材料《领导与问责》 领导的责任 改革型领导=如何激励下属 魅力和感召力； 智力激励，新思想和授权； 个人关心，激励与鼓舞； 交流材料《领导与问责》 领导的责任 * * 交流材料 领导与问责 2010 领导= 群众的结果：一切都与群众有关，是群众的力量 造成的； 必须要有跟随者：没有跟随者便没有领导者； 社群：有影响力； 交流材料《领导与问责》 领导的定义 领导= 互相关系：小组、个人关系； 架构层次：领者、接受、文化、执行、制度等； 目标：影响他人达到共同的目的； 自由参与：让跟随者的自由参与，双向选择； 交流材料《领导与问责》 领导的定义 领导= 自我：自我了解； 引导：引导自由参与； 个人：个性表现，个人能力； 团队：团队的互动，团队的力量； 机构：机构的推动的结果。 交流材料《领导与问责》 领导的定义 交流材料《领导与问责》 什么是领导？ 领导是在一个组织中对个人和群体产生影响的人，他们帮助别人确定目标，指引别人完成这些目标。领导必须关注未来的发展和如何创新、提高效率，使组织内部健康运行，并且适应外部环境。 策划 组织 实施 目标 一定要有内在的自我能力（智能、心能）； 健康稳定的内部因素，组织团队的文化； 外部环境适应能力； 制定目标能力； 实现目标能力。 交流材料《领导与问责》 高效性领导 如果下属完成自己的目标时，能够很好地协同发挥作用，能够适应外部压力变化的需要，积极的有责任的。那么，这个领导就是高效的，有效的！ OK!好领导！！！ 交流材料《领导与问责》 高效性领导 什么是领导？ 如果你是跟随者，你心目中理想的领导特征是什么？ 你是领导吗？你是高效的领导吗？ 交流材料《领导与问责》 问 题 最希望看到的特点: 个人魅力(威信)，值得跟随； 为人正直，形象高大； 有创新力； 策划能力强，有前瞻性； 关注群众； 交流材料《领导与问责》 理想的领导 最不希望看到的特点: 不相信人(用人不疑)，不值得跟随； 官腔十足，形象不整； 没有科学观，理论专家，不实事求是； 三拍干部：决策拍脑袋、做事拍胸口、出事拍屁股； 不关注群众； 交流材料《领导与问责》 理想的领导 跟随者认为（我心目中的领导）： 有道德； 有责任； 决策力； 明确目标； 指挥能力。 交流材料《领导与问责》 高效领导的特征 领导者认为（自我评价）： 有道德； 有责任、权力； 前瞻性、持续性； 我为核心； 创新。 交流材料《领导与问责》 高效领导的特征 如果是跟随者： 必须要明确领导的意图，坚决执行，将领导的目标实现！ 你是跟随者吗？你做到了吗？ 交流材料《领导与问责》 跟随者做什么？ 领导=战略：内部和外部宏观 策划：企业的生存； 应对：引导变化； 为什么：经常自问，思考； 创新：挑战现状； 关注未来：持续发展，超越思维； 个人权力：个人魅力运作； 做正确的事：系统在变化。 交流材料《领导与问责》 领导与经理/主管 经理/主管=战术：微观 服从：反应、执行； 稳定：有影响力； 怎么做：完成情况； 守规：遵循流程； 关注现在：听从安排，日常工作； 位置权力：安逸现状； 做事要对：系统将来变化。 交流材料《领导与问责》 领导与经理/主管 领导=群体拥护的结果 大范围，战略决策； 确定目标； 指挥、组织； 重责。 交流材料《领导与问责》 领导与经理/主管 经理/主管=机构设置的结果 小范围，制定战术； 分担，细化制定指标； 执行、服从； 把关、控制计划进度； 位置责任。 交流材料《领导与问责》 领导与经理/主管 你是经理/主管吗？你知道你的责任吗？ 你是经理/主管，你知道为什么要坚定不移地执行吗？ 你是经理/主管，你是怎样建立你的领导地位的？ 交流材料《领导与问责》 问 题 特性的组合： 计划