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采购部月度总结报告 　　 　　采购部月度总结报告1 　　 　　8月的工作即将告一段落。 　　 　　回顾这一月来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。 　　 　　现将一月以来的工作情况作以下总结： 　　 　　一、材料采购工作情况 　　 　　8份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时度上有些影响。 　　 　　8月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。 　　 　　对于生产上的采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。 　　 　　二、值得肯定的地方 　　 　　(1)采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门“三严三实”专题教育总结汇报紧密联系，切实满足订单的生产需求。 　　 　　(2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。 　　 　　(3)在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。 　　 　　三、工作中出现的问题 　　 　　(1)材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。 　　 　　(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。 　　 　　四、解决的办法 　　 　　(1)对支付采购费用的情况做好记录。 　　 　　让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。 　　 　　(2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。 　　 　　主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。 　　 　　(3)对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。 　　 　　五、本部门的工作思路 　　 　　和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。 　　 　　采购部月度总结报告2 　　 　　做采购员近五个月是自我提升很快，是我深刻的认识到一个人的潜能发挥的能量，我调到成本部时，对采购什么都不懂、什么都不知，到后来的材料及物品的选定，谈合同，制作合同。 　　 　　最后是跟现场，检查产品的质量。 　　 　　到现在的尾款流程跟进，这些过程对我的得与失主要以下几点说明: 　　 　　一、(得)。 　　 　　1、刚开始采购是我深刻的认识到采购这个行业的复杂性，当我慢慢的分解开它时，是我体会到运营物品这个行业采购的简单之处;对要采购的物品细心的分析，在做信价比。 　　 　　不要乱，要理清重点，一样一样的攻破每一个采购难关。 　　 　　2、跟现场，是我深刻的体会到协调、配合，成品保护。 　　 　　当不同的物品及材料进场前，要即使的和有关部门做好协调与沟通。 　　 　　物品及材料进场后做好成品保护要互相配合。 　　 　　3、付尾款，是我感到一个公司资金的支配，就是公司的命脉。 　　 　　二、(失)。 　　 　　1、在我刚做采购员时，忙乱中没有定下心态来更好励炼自己。 　　 　　是自己的心智没有极限的提升。 　　 　　2、是我没有更好的把合同商务条款完善好，是物品与材料到现场比较凌乱，不能有序的进行。 　　 　　更没有研究好付款方式，当物品与材料到场后，供应商紧跟着追尾款;是自己压力比较大，也造成公司财务压力加大。 　　 　　在我做采购员的几个月里，首先感谢公司领导的培养;再感谢杜经理的耐心指导，细心的帮助;再次感谢财务的所有同事正确的指引;最后感谢运营中心部门和公司所有同事的支持。 　　 　　谢谢!谢谢您们! 　　 　　为了更好的做好这个行业，使公司这个部门更好的发展，以后我要一下几条做好公司的采购员工作： 　　 　　1)我须注重采购职业道德，品行端正。 　　 　　做到不吃回扣，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。 　　 　　2)定期汇总所进的采购资料，协助部门经理、财会进行采购材料成本核算。 　　 　　3)不迟到、不早退。 　　 　　在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平。 　　 　　4)所购大宗材料必须要求供应商提供合格证明，严禁购进质量不合格材料，同时监控材料使用状况，控制不合理材料的采购与浪费的