监理年度总结.docVIP

个人年终总结 （2011年度） 一、个人简历 本人***…。 以前曾监理的工程情况如下： 二、管辖范围 本人在****担任***；管辖范围为DK**—DK**共计**公里（其中包括隧道*座，桥梁*座，涵洞*座，路基*段，监理工作。） 三、2011年监理工作措施和成效 一年来，在公司、监理部领导的大力支持下，我严格按照铁道部及晋豫鲁公司关于建设标准化管理工作的有关要求，结合本监理组管段桥隧比例大、材料供应紧张等工程特点，坚持以标准化管理为抓手，以铁道部及晋豫鲁公司安全、质量“红线”管理为核心。狠抓质量控制和安全控制，从源头抓起、严格过程控制、重点部位旁站监理贯穿于整个监理工作始终；为确保工程质量、保证施工安全打下了坚实的基础。 1、过去的一年，在项目总监的领导下，我严格按照铁道部及晋豫鲁公司要求，结合自身企业文化和监理组实际情况，做到结构清晰、职责明确、内容稳定、及“实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核”的原则，重点对岗位职责、质量管理和安全管理相关规定进行了系统学习，明确了责任，从方针制度上为所监理工程安全、质量提供了有力保障。 2、勤奋工作，严谨科学，一丝不苟，公平公正是本人自我要求。在日常工作中做到：认真审查施工单位提交的施工组织设计和专项施工方案，对其施工工艺、施工方案、质量、安全、进度和投资措施、劳动力和机械设备组织的可行性提出了自己的审查意见并及时向主管部门和总监汇报。 3、结合本监理组工程的特点和难点，根据工程进展分批次、分专业对监理人员进行规范验标、设计图纸和监理规划、专业监理实施细则等知识培训学习。经过多层次、形式多样的系统培训，使得大部分监理人员的业务能力有了显著提高，这点在监理信用评价时得到业主的肯定。 4、在监理过程中，对于“质量、进度”和安全方面的控制，主要强调事前控制，预防为主，防患为于未然。结合事中控制的巡视和旁站、事后控制的检查和验收。安全质量控制工作主要监督施工单位的质量保证及安全技术措施，督促施工单位完善质量、安全管理程序和管理制度监督其有效实施，要求各级施工人员持证上岗；检查施工单位所使用图纸、图集、规范、标准的有效性，检查所使用计量器具和测量器具的准确性（是否在鉴定周期内）；对进场材料、设备、构件审查其合格证明材料，定期组织现场质量检查。对已验收合格的分项予以签认。进度控制：严格监督施工单位按照【施工合同】规定的工期组织施工，督促施工单位按期（年、季、月、旬、周等时间段）编制进度计划并对其提交进度计划实施的保证予以审查。建立进度控制台账，及时核对工程形象进度，向主管部门汇报工程进度进展情况并分析偏差原因。 5、日常的巡视中，发现质量、安全隐患及时通知或下发（监理工程师通知单）施工单位进行整改，对于重大隐患，责令施工单位暂停施工并及时向上级主管部门和总监汇报。在桩基施工、混凝土浇注、防水处理等施工过程中，及时安排监理人员采取跟踪旁站的方式进行监理。 6、在监理工作中，及时督促本监理组监理人员记好监理日记，认真编写监理周报和月报，规范整理各种监理资料。对监理日记、日志、旁站记录和各种台账等监理资料的填写格式和内容进行了规范。针对现场检验批资料检查存在的表格内容填写不规范、不统一的问题，报监理项目部，并由工程部牵头，对现场检验批表格的填写内容制作了样本，下发给各现场监理及施工单位参照执行。 7、严格按照铁道部、晋豫鲁公司有关要求，实行重大技术方案有审批、安全应急预案有演练、重大危险源有专人管控及施工安全风险有评估；督促施工单位重点针对高风险及复杂地质隧道可能发生的地质灾害，制订具有较强的针对性和可操作的预案，并根据超前地质预报所显示的地质情况及时进行优化施工方案。 四、工作中遇到的困难 1、在监理过程中，个别工点未按设计施工工法施工，安全步距超标严重。 2、个别工点未按报检程序要求进行报检，就进入下道工序。 3、监理指令不能有效、及时执行，个别工点信息不畅通，整改不及时。 4、施工单位技术力量薄弱，多是刚毕业或实习生；施工经验不足，管理不到位，技术资料滞后。 5、个别现场监理人员自身素质低，业务水平差，跟不上现场施工需要。 五、2012年工作计划和重点 1、严格按照铁道部及晋豫鲁公司下发的安全质量“红线”管理及监理规范、监理工作程序开展监理工作，提高对铁路建设安全质量管理重要性的认识，牢固树立 “安全第一，质量第一”的责任意识，加强对监理人员的责任心和职业道德教育。 2、进一步强化对监理人员的业务技能培训，加大对现场监理的检查考核力度。建立健全责任追究制度，对现场监理管理不到位，监理效果差，反复出现安全质量问题的监理责任人，严格按照公司及监理项目部制定的《监理人员考核办法》予以考评。对工作责任心差，不能胜任监理工作要求的，建议监理项目部予以清退处理。 3、我本人在工作