机械制造业职责和权限.docVIP

　 文件名称 职责和权限 版 次 页 次 1/3 文件编号 制订时间 目的 对组织内的职能及其相互关系予以规定和沟通，以促进有效的质量管理。 范围 适用于组织内对质量管理体系有关的管理层及各职能部门和有关人员的职责、权限的规定。 职责和权限 3．1总经理 3．1．1总经理应通过以下活动证明总经理建立、实施、质量、管理体系并持续改进其有效性的决心。 向公司员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性； 确保质量方针和质量目标的制定； 确保进行管理评审； 确保资源的获得。 3．1．2总经理应确保顾客的要求得到确定并予以满足。 3．1．3总经理应确保质量方针。 1）与公司的经营方针相适应； 2）提供制定和评审质量目标的框架； 3）在组织内得到沟通和理解； 4）在持续适宜性方面得到评价。 3．1．4总经理应确保在公司的相关职能和层次上建立质量目标；质量目标包括满足产品要求所需的内容。质量目标应是可测量的，并与质量方针保持一致。 3．1．5总经理应确保： 1）对质量管理体系进行策划，以满足质量目标和质量管理体系的总要求； 2）质量管理体系发生变更时应保持其完整性。 3．1．6总经理应确保公司内职责、权限得到规定和沟通。 3．1．7总经理应任命管理者代表。． 3．2管理者代表 确保质量管理体系所需的过程得到建立和保持； 领导组织的内部审核，向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求； 确保在整个组织内促进顾客要求意识的形成； 与质量管理体系有关事宜的外部联络。 文件名称 职责和权限 版 次 页 次 2/3 文件编号 制订时间 3．3技质部长 1）负责对航空零部件制造的全过程进行控制； 2）负责提供过程需要的各类技术文件和资料确保其完整、正确、统一和齐全； 3）负责质量管理体系文件的编写、报批、发放、更改和管理，认真贯彻ISO9000标准，确保质量管理体系正常运行； 4）负责组织实施管理策划、质量策划、内部质量审核、数据收集与分析、统计技术应用、持续改进等工作，并监督检查。 5）负责测量监控装置的控制和对过程和产品 的监控，以及对不合格品的控制 6）负责进货及外包产品的控制并对供方进行评价； 7）负责工艺装备的设计及需要时验证，做好现场工艺服务、验证、组织工艺纪律检查、监督和考核； 8）负责纠正预防措施控制，质量记录控制。 3．4开发部长 3．4．1供应 1）负责生产所需各类物资及设备、仪器仪表的采购； 2）负责组织供方调查、评价和选择； 3）负责进货的贮存、保管、搬运及防护； 4）负责贮存物资的日常管理，做到按期、足量、保质供应。 3．4．2销售 1）负责市场的调查与预测； 2）负责产品销售，组织合同评审及合同管理； 3）负责成品的储存、交付和防护； 4）负责收集顾客反映，及时处理顾客意见或投诉，组织对顾客服务。 3．5生产部长 1）负责对生产过程实施控制，对生产的运作进行归口管理、进行生产调度，协调生产过程中各部门组织上技术上的接口，对因生产安排不当负责； 负责产品的标识和可追朔性归口管理； 负责组织设备管理、工艺装备管理，确保满足过程能力的要求； 负责组织生产过程产品的搬运、贮存、防护和管理； 文件名称 职责和权限 版 次 页 次 3/3 文件编号 制订时间 5）负责组织创造和保持适宜和生产、作业环境、组织安全、文明生产； 6） 应用统计技术分析、研究过程控制产生不合格品的主要影响因素； 7）加强质量信息的收集与反馈，采取纠正和预防措施，不断改进质量工作。 3．6财务部长 1）有效的组织资金筹措，对公司成本效益负责； 2）为质量管理体系运行提供资金保证 3）有权决定拒付非合格供方的货款 3．7办公室主任 1）负责员工培训归口管理； 2）为质量管理体系的有效运行提供合格的人力资源； 3）负责文件和资料的打印、校对、发放； 4）负责建立建全文件和资料收发手续和记录； 5）负责对从事特殊工种关健工序的人员进行考核和确认； 6）对所有从事对质量有影响的人员进行对口培训，提高员工质量意识和能力。 3．8工段长 负责过程控制的实施； 负责按计划组织生产加工，按期、按量、保质完成生产任务； 负责组织对过程控制中，影响质量的相关因素，如： 人员、设备、材料、方法、环境及各种技术参数进行监控； 按规定要求，做好过程产品标识，并加强产品标识检验和试验状态标识的防护； 负责设备的日常维护和保养； 负责组织实施现场文明生产、安全生产、保持良好的生产作业环境； 负责过程控制质量住处收集与处理，及时采取纠正和预防措施。 4、内部沟通 4．1组织应确保在不同层次和职能之间，就质量管理体系的过程，包括质量要求、质量目标及完成情况，以及实施的有