13年2份工作总结.docVIP

江苏润恒物流发展有限公司 安徽 分公司（建设类) 2月目标责任书总结 红色××为填写内容 本着“一份岗位，一份职责，一份成就”的原则，经公司授权，制定本目标责任书，本责任书双方签字后生效，严格执行。 姓名： 孙建国 部 门： 外协 岗 位： 经理 负责人： 黄成龙 考核阶段： 2012年 1月 29 日 ～ 2013 年 2月 28 日 KPI 考核项目 考核指标 关键活动 权重 量化标准 未完成原因 自评 得分 经济指标 项目协调 完成春节期间相关部门的公关协调 2月24日前完成 15% 非主观原因不扣分 已完成 15 15 完成一期土地挂牌摘牌的准备工作 2月15日前完成 10% 非主观原因不扣分 土地未挂牌 10 10 完成一期土地摘牌后土地出让合同签订、契税缴纳等相关工作 2月28日前完成 15% 非主观原因不扣分 土地未挂牌 10 10 完成临建棚舍施工用水用电申请 2月28日前完成 10% 非主观原因不扣分 土地未挂牌未完成，协调跟进中 8 8 完成协调集团设计部等相关部门，与规划国土等政府部门的沟通对接 2月28日前 10% 非主观原因不扣分 已完成 10 10 经 济 指 标 政策 指标 加强与产业政策相关部门的对接，收集产业信息 2月28日前完成 10% 非主观原因不扣分 已完成 10 10 证件办理 2月28日前完成临建规划审批手续报批 10% 非主观原因不扣分 已完成材料报送，批件待批中 8 8 管理指标 管理 指标 产证办报建员招聘遴选储备；节约控制公关成本；外协、产证办相关材料归档 10% 未完成一项扣3分 已完成 10 10 协助总经理完善公司管理，完成总经理交办的临时事项 10% 未完成1项扣2分 已完成 10 10 否决指标 总分 96 建议加分 加分说明 本人签字： 负责人签字： 日 期： 日 期： 总结： 自我评价 本考核月度在总经理领导下，能根据目标责任书时间节点完成相关工作任务，在本岗位较好地履行本职完成相关工作。 扣分原因 分析及改进 因土地未挂牌等原因，致使个别工作无法推进或延后，今后加强自我主动性能动性，积极协调跟进跟催。 上级评价 及要求