信息中心技术监理工作制度20070126.doc

国家电网公司“SG186”信息系统工程监理 国家电网公司信息系统工程监理 工作管理制度（试行） （国电信息中心 2007年1月） 1．总则 为了加强和保证国家电网公司SG186工程的建设进度和质量，规范信息系统建设项目的监理活动，根据公司一体化平台建设的特点和要求，国电信息中心制定本信息系统工程项目监理工作制度。在国家电网公司信息办的领导下，项目监理工作坚持“四统一”的建设原则，严格按照以下规定执行。 信息系统工程项目的监理工作要依据国家有关法律、法规、技术标准和国家电网公司现行的有关法规、标准、规范的规定。 本规定适用于国家电网公司SG186信息化工程建设中新建、扩建、改建项目的监理工作。 2．工作原则 国电信息中心派出的项目监理工程师应按照“守法、公平、公正、独立”的原则，开展项目监理工作。维护建设单位（网省电力公司）和承建单位（系统开发商、软硬件供货商）的合法权益，对国家电网公司信息系统工程项目实施监督管理。 监理为主，兼顾技术支持，上传下达，及时反映。深入钻研技术，做到技术问题清楚，努力做到技术上能把关。提前发现项目实施中可能出现的问题，加强技术支持能力。 3．监理工作内容 监理的主要工作内容是对信息系统工程的质量、进度和投资进行监督，对项目合同和文档资料进行管理，协调有关单位间的工作关系。做到“四控、三管、一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、变更控制、合同管理、文档管理、安全管理和组织协调。 国家电网公司“SG186”信息系统工程监理 全过程监理 信息系统工程监理，对包括系统开发建设过程、质量保证过程、项目管理过程、配置管理过程的实施过程进行全过程监理。 在工程实施过程中，对项目承建方以及由其确定的分包商、供应商以及其他合作方进行监督和管理，以保证项目投资、进度和质量目标的实现。 提供规范的监理表单和文档模板，协助建设单位组织与项目建设有关的各类会议，提出对应各阶段监理内容。 立项阶段 协助建设单位分析项目原始需求，进行可行性分析。 3.2.2协助建设单位制定项目计划，协助招标。 招标阶段 协助建设单位拟定项目招标方案、审查招标文件，对工程造价进行分析等，提出建议，协助做招标准备工作。 协助建设单位与中标单位进行技术、商务谈判。 审查项目合同。需求分析阶段 对建设单位和承建单位拟定的需求计划进行分析、评审。 协助建设单位评审承建单位提交的的用户需求规格说明书。 与建设单位和承建单位进行信息沟通。 设计阶段 审核承建单位项目进度计划的合理性和可操作性。 审核承建单位的项目组织结构、人员构成。 根据需要协助建设单位评审承建单位提交的的总体设计方案。 审核检查承建单位提交的详细设计方案，根据需要组织评审。 开发阶段 审核承建单位项目开发计划的合理性和可操作性。 参加建设单位与承建单位定期召开的工作例会。 检查承建单位项目实施的相关文档。 监督项目计划进度与实际进度的一致性，提出合理化建议， 达到计划 国家电网公司“SG186”信息系统工程监理 进度与实际进度偏差最小化。 对于项目实施过程中的变更进行审核。 处理项目实施过程中出现的质量事故。 代表建设单位负责协调承建单位之间的工作安排。 测试阶段 协助建设单位审核承建单位和三方测试单位提交的测试计划、方案。 协调建设单位和承建单位及三方测试单位进行系统测试。 监督承建单位和三方测试单位进行的各子系统功能、性能和安全等测试。 协助建设单位审核测试报告。 培训阶段 审核确认承建单位的培训计划。 监督承建单位实施培训计划，并征求用户的反馈意见。 审核确认承建单位的培训总结报告。 初验和试运行阶段 协助建设单位制定验收程序和标准，审查验收方案，进行初验。 协助建设单位对项目采购的软硬件设备等进行验收，根据要求组织专家评审。 3.9.3检查各子系统的调试和试运行情况，处理试运行期间出现的质量问题，进行现场督导。 监督、检查并督促承建单位对用户培训工作的完成。 协调各承建单位之间的关系，解决项目中的纠纷，协助并监督承建单位对建设单位的项目整体移交。 终验阶段 根据要求组织专家评审。 依据合同、规范、企业标准、行业标准和国家标准检查承建单位提交项目技术文档的规范性、完整性。 协调建设单位和承建单位在验收计划、验收目标、验收范围、验收 国家电网公司“SG186”信息系统工程监理 内容、验收方法和验收标准等方面达成一致，协助建设单位进行项目终验，提出验收意见。 信息系统验收合格，协助双方按有关规定办理移交手续，立案归档；验收不合格，签发整改通知书，限期整改完成后验收。 4．监理工程师工作职责 按照国家电网公司信息办的要求，在信息中心的领导下，协调沟通建设单位与承建单位的关系，开展现场监理工作。 4.2负责编制本建设项目的《监理实施细则》，主要包括：设计阶段监理实施细则、实施阶段监