2012年终总结表彰会讲话提纲.docVIP

2012年终总结表彰会讲话提纲 为什么要讲？有以下三个方面的原因。 一是2012年上半年公司组织的问卷调查中反映出的问题引起的感想； 二是员工培训缺失，上下沟通不畅，误解多； 三是管理人员工作中存在的问题，影响员工对公司的理解和认识； 针对以上三个问题，怎么看待？ 第一，正确看待制度和管理。体现公司文化与理念的基础核心是制度和管理，公司作为一个组织群体，无规而不立，无令而不禁，因此，必须有健全的规章制度，必须靠组织机构去执行，也就是施行管理。 制度的存在并不是为了执行惩处，而是约束与公司要求相左的行为，违规理由的合理性并不能抗衡制度的权威性，触犯制度必定受到一定的惩处，这就是制度的热炉法则。 制度还有一个重要的作用就是引导，引导员工行为与公司文化的一致性，促使个人行为与组织行为高度统一。 没有纪律性的组织是没有竞争力，对企业而言，没有纪律便没有了一切。 没有守法意识的人是没有底线的人，对他人而言，就是潜在的“杀人犯”。 制度是一个企业的底线，你怎么看待制度，你就会有什么样的感受，是天堂是地狱，都在你自己。 没有十全十美的制度，也没有一劳永逸的制度。如果一种制度只允许人们沉醉于自己的优点，而不让人们研究和谈论其缺点和问题，久而久之，这个制度就会僵化，就可能变废，反之，才能进步才能有生命力。 再说管理，就是管人理事，理事不难管人难，俗话说：“能登万丈山，不管无理人”。我这里要说的是管