2011年度总结与2012年工作思路.docVIP

2011年度总结与2012年工作思路 回首过去，是为了更好地面向未来，为了总结经验发扬成绩，克服不足，现将2011年的工作做好如下简要回顾和总结，以及2012年抓好几方面工作。 一．大宗物资的采购 1. 在2011年化工产品的价格较高不稳定的情况下，根据市场行情，确保质量与信价比采购尿素6147.55吨、甲醛10075.74吨、煤炭924吨、助剂162吨、柴油52吨，在价格上优越同行企业，首先对市场行情跟踪，不段收索信息及时抓住信价比，为降低生产成本起到了一定成效。 2. 在2012年度里发扬过去成绩，进一步把工作做到细化，跟踪市场行情，及时了解信息，更扩大信息面，与同行企业和供应商多交流，对大宗物资要有预见性的思路，把好性价比与质量采购的重要性，适当做一定的期货，为避免涨价高峰降低生产成本打下良好的基础。 二．备品备件的采购 1. 2011年备品备件的采购，切实抓好备件的购入为生产服务，快捷到位配合生产，没有影响生产上需要，做到保障供应，把好质量与性价比，但是存在部分备品备件质量把关不严，采购与生产技术、机电部门缺泛勾通交流，以及备件适用性和使用方法要求。 2. 2012年供应科要抓好备品备件采购，积极配合生产部门，要有一切为生产服务的理念，深入车间对采购备品备件质量要求多勾通交流，听从建议改进采购的思路与作风，要以节能降耗为本，抓好质量关，同时把好性价比，特别针对主要备品备件的质量跟踪，调整好质量稳定，价格合理信誉好售后服务完善的供应商，进行采购，是公司生产降低成本为目的要求。 三、五金仓库的管理 1. 在2011年仓库管理工作上能够执行各项管理制度，进出库物资做到把好关，积极配合生产及时领用材料，做到账物基本相符，但是在管理上存在不足之处，主要仓库管理人员不稳定，新上岗人员管理技能与记账不完善。 2. 在新的一年里要加强提高五金仓库管理人员的责任心，执行管理制度，进出库物资与台账一定要相符，把好进库备品备件质量关，发现质量问题及时汇报处理，把好材料领用关，同时结合仓库管理人员考核工作，以节能降耗为目的，排查不足之处及时调整与定期整改，要持久执行制度宣传的力度控制领用材料浪费现象，从点滴做起，为树立节能降耗求效益的思路长期性而努力工作! 供 应 科 二○一二年一月十四日