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百货商场主管年终总结 　　 本文为百货商场主管年终总结范文，让我们通过以下的文章来了解。 　　 范文一 　　 20xx年是经营结构大调整以后，购物中心在新商场经营的第一年。一年来，在公司董事会和总经理室的正确领导下，在中心全体干部员工的共同努力下，创新破难，搞活经营，夺得了社会效益和经济效益的双丰收。全年商品销售总量猛增，年销售达到亿元;新商场在消费者中的认知度、信誉度迅速提高，品牌效应得到更大辐射。 　　 公司对各门店进行经营结构的战略性调整以后，购物中心在新的经营环境下呈现了新的变化也碰到了新的问题： 　　 一是企业规模扩大。营业面积比原来扩大了%，人员增加了%，已经成为XX最大的百货商场。 　　 二是业态特色明显。以百货为主要业态，加大服装经营比重，品牌名牌荟萃。 　　 三是管理难度加大。企业规模迅速扩大，经营成本相应增加，管理难度加大。 　　 四是行业竞争加剧。XX商城的开业，xx的调整，进一步加剧了商场间的经营竞争。 　　 面对新的经营环境和市场竞争，为完成和超额完成今年公司下达的万元的商品销售指标，购物中心各部门从调整商品结构到搞好营销促销，从加强内部核算到保证经营安全，动了不少脑筋，想了许多办法，采取了一系列行之有效的措施，收到了良好的效果。回顾20XX年的工作主要抓了以下几个方面： 　　 抓好营销促销,缩短市场磨合。新开商场从开业到商品适销到消费