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电气班组员工劳动竞赛评分考核制度 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 电气班组员工劳动竞赛评分考核制度 一）、考核原则 1、按照“公平、公正、公开、实事求是”的原则，对电气维修员工进行考核。 2、每月度进行考核一次，考核的结果，汇总并上报。 3、每月度综合考核的结果进行累计，作为季度和年终对员工综合考核结果。 二）、考核标准 1、员工的综合考核为月度考核，根据月度综合考核的内容，由班组长对每位员工逐项进行考核。 2、员工的考核分值为100分。 三）、考核人 具体考核人：电工班长 考核建议人：电气工程师 四）、考核内容 一、电气管理 1、日常电气巡检 没能发现问题或者发现问题不及时处理，扣2分。 不认真、不如实填写值班记录和巡检记录表者，扣2分。 巡检未结束，而提前签字或造假者，扣4分。 每天开交接班会议无故迟到者，扣2分。 巡检不按规定佩戴劳动防护用品的，扣2分。 没有请假无故缺席造成工作不巡检者，扣10分。 个人有违反公司管理制度，参照《员工行为规范》标准，有违法和违反国家交通管理规定的行为，并且又受到处罚者，扣5分。 上述条款由班长、电气管理人员不定期检查，每违反一次按上述规定进行扣分 2、电气检修 检修不填写工作票、或记录不详细或造假者，扣4分。 野蛮施工，造成设备电气损坏的，态度不端正，一人次扣3分。 接到检修任务后反应不迅速及行动不及时（10分钟以内从值班室到达现场，包括夜班），扣检修人员2分。 接到检修任务，不按规定到现场处理的，扣4分。 电气检修前后不按规定确认或交付每次扣2分，现场不能做到工完料净场地清，影响现场5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理的，扣2分。 不按规定佩戴防护用品，扣2分。不按规定佩戴劳保用品造成事故的扣5分。 公用工具保管不好，使用不仔细，乱丢工器具，造成损坏者，扣2分。 电气检修出现检修质量问题的，造成返修或影响工艺生产稳定的，扣2~10分。 各工序小组负责人在每次大检修或电气抢修前要编制详细的检修方案并组织相关人员检修（如有困难可请相应技术员或班长协助），无故没有做到的扣2~10分。 3、电气维修成本管理 3.1.不按规定领用备品备件及材料，扣2分。 3.2.备品备件、材料使用不当，造成浪费的，扣2分。 3.3.检修作业完后，剩余的螺栓、垫片等零部件物资未及时回收的，扣2分。 二、安全、环保 1、起重、动火、登高、进入容器等作业，必须严格遵守有关安全规定。如有违反，按公司相关规定处罚，同时扣6分。 2、检修过程中没有把HSE“（健康、安全、环境）放在第一位，人为造成损工事故，每发生一次，扣罚责任人15分、及其现场检修负责人10分，相应维修班长10分，并且要按照公司的相关规定进行处罚。 3、严禁在禁烟区内抽烟，发现一次扣20分，并且要按照公司的相关规定进行处罚。 4、检修过程中产生的各种固废物品，一定要及时回收并分类存放，如违反者一次扣2分。 5、严格执行5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）现场、值班室管理规定，对不符合规定的，扣当事人1分。不听从5S管理员工作安排的，扣当事人4分。 6、室内长明灯、工作间内长流水、长明灯，发现一次扣责任人1分，找不到责任人时扣5S管理员1分。 7、按规定进行值班室和检修间的环境卫生工作，安排工作不及时到位或者态度不端正傲慢的行为，每次扣2分。 8、电脑应设置密码，上班期间不等上网或玩手机打游戏等与工作无关的事，发现一次扣当事人1分。 三、电气维修日常管理工作 固定资产出现申报、封存、调拨、报废等情况时需在7个工作日内办理相关手续。无故没有做到的扣一人次扣2分。 办公用品按照公司办公用品管理制度执行，如有违反，扣办公用品管理员每次2分。 如果公司组织的5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）评比中电气专业取得前三名奖励，5S管理员2分，第二名奖励4分，第一名奖励6分，倒数第一名扣5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理员5分，倒数第二名扣3分，倒数第三名扣1分。 电气维修资料管理人要将说明书等认真分类汇总，编制借阅管理规定，保证说明书的完整和整洁，不能做到的扣1～6分。 电气维修档案管理负责人将增加或改动的图纸或说明及时增加到技术档案中，做到要及时更新，保证设备档案的完整性和准确性。每月月底前完成，不能完成扣5分。各工序电气小组协助，如果小组成员提供数据不准确，发现一处，扣当事人2分。 四、生产服务 1、值班室任何人接到对讲机都要及时赶到现场了解情况