标准作业(华制).pptVIP

* 　　　⑥脚的动作、腰的动作、头部、肩部不进行上下左右的动作 　　　　这是因为如果作业时间持续很长，会增加身体的疲劳。 　　　　更有甚者，不能维持连续作业的速度。 * 作为缩短生产线步行的事例来进行解说 把自働化设备和手动作业工序放在一起的话，即使改善之后也难以把作业集中起来 这时，就要想到虽然目前的布局好像很好，但是如果想进一步把作业集中的话，就会很麻烦， 因此，把手工作业和使用自动设备的作业进行分离。 TR３０前后流水线上的需要多少工件 ＊通过ＴＲ３０的实力和流水线的速度以及长度来确定工件的数目，然后通过改善逐步减少 TR前：转运时间的量＋前工序更换刀具停止时间的量＋安全量（前工序异常停止的量）　　　 TR后：转运时间的量＋TR更换刀具停止的量＋安全量（TR异常停止的量） 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ????分割の ために 必要な分 削減する活動 * 　②零件、工具尽量靠近使用位置，缩短动作距离。 　　　前面所说的微动作分析的“空手移动”“搬运”等，去取工具、零件，拿到 使用区域时，距离远就是问题。 　　　 * 　③工具或材料尽量配置在作业人员周围，并尽可能在前面附近 　　为了使作业人员不用转身、下蹲、伸长手臂就能进行操作， 　　尽量把工具或原材料配置在作业人员的周围，尽可能地配置在前面的正常作业区域（后面说明）。