p6软件应用的必要性.docVIP

项目管理P6软件应用的必要性 一、“三鹿奶粉事件”的启示 ???? 2009年1月，在全国闹得沸沸扬扬的“三鹿奶粉事件”随着相关责任人落网、宣判而尘埃落定。我们在责骂事件责任人“诚信、道德、人性”等精神层面缺失的同时，有没有向事件的更深处挖掘呢？我们能否意识到“生产过程控制”、“监督监查机制”等管理措施在食品生产中的重要性呢？ ???? 笔者认为，生产质量合格的奶粉一定是三鹿集团的目标之一，那么怎么还会出现如此严重的产品质量事故呢？究其原因就是“产品质量目标管理五要素落实不到位”，没有实现全过程、全方位的目标管理工作。全过程——企业产品质量的所有影响环节：原材料生产、奶牛的养护、原奶的生产、原奶的运输、企业生产基地的生产、产品的销售等等；全方位——影响每一个生产环节的五要素（人、机、料、法、环）。根据2008年1月份有关记者的调查：三鹿集团企业投入的重点在企业基地的生产环节（设备优良、过程严谨、环境达标）。而影响产品质量的环节难道仅仅在基地的生产车间？没有实现全过程质量目标管理，忽视生产的源头管理——草地、奶农、奶牛、圈养、采集、运输等过程的管理，才是发生“三鹿奶粉”事件的必然原因。 ???? 同样，在工程建设过程中，顺利实现项目管理的目标，获得良好的社会效益和经济效益，避免安全事故的发生，就必须加强全过程控制管理，加强全过程监督监查，切实掌控工程项目的进展状态。 二、工程项目四