浅论企业人力资源规划.pdfVIP

tJ 浅论企业人力资源规划 胡瑜 (重庆市送变电工程有限公司 重庆 401121 ) 摘要2 人力资源规划是-项整体伪、战略性均计划。随着企业外部环境变化的不断加尉，企业管理者们越来越重视人力资源 规划这项.I.作。通过人力资源规划，可以为企业降低未来的不确定性，更好地帮助企业应对未来的变化，解决和处理复杂的问 题。文章从企业人力资源规划的含义、类型入手，论述了其作用和编制程序，最后提出了企业人力资源规划工作中应注意的问题。 关键词2 人力资源规划;企业战略;需求预测:供给预测 人力资源规划是一项整体的、战略性的计划.随着企业外 企业自身在环境变化中的人力资源供给和需求状况，制定必要 部环绕变化的不断加剧，企业管理者们越来越重视人力资源规 的措施以实现企业在需要的岗位、需要的时间上获得需要的人 划这项工作，通过人力资源规划，可以为企业降低未来的不确寇 才，并使企业和员工均能够获得长期的利益. 性，更好地帮助企业应对未来的变化，解决和处理复杂的问题. (二〉企业人力资源规划的类型 从规划的时间上，人力资源规划分为三种:短期规划(1年以 知识经济高速发展的今天，人才越来越受到企业的重视，现代人 力资源规划的成败在很大程度上决定着企业发展的高度. 内〉、中期规划1-5 年〉、长期规划(5 年以上λ 企业人力资源规 划的期限长短，主要受企业环挠的稳定性和确定性以及对人才 -、企业人为资源规划的内涵及类型 素质高低耍求的影响.例如，当企业环填不稳定、不确定，企业 (一〉企业人力资源规划的内涵 企业人力资源规划也可称为人力资源计划(human reSOUICe 对人员素质要求也不高，那么通常情况下企业的人力资源规划 planning. HRP). 它是企业基于自身实际情况的科学预测，分析 为短期的.反之，企业则应该制定长期的人力资源规划. 部领导需代替组长对组员进行部分或全部考核要素的考核。 完成的评分 70-90 分f 与他人沟通交流不顺畅，但能保证工作及 (囚)防火墙考核 时完成的评分 50-70 分;与他人沟通交流非常不顺畅，不能保证 工作及时完成的评分30-50 分:拒绝与他人协作的评分0-30 分. 防火墙是指未按规定完成例行工作以及违反规章制度的事 2.领导对组长的考核 件或行为.以下事件列入防火墙管理:tr:全、保奎、人力资源、综 第二级考核的要素要能充分衡量组长的工作业绩a 主要有 合管理等(参见所《防火墙管理办法。防火墙考核结果直接扣 减财务人员绩敛评分. 协调能力、执行能力、小组业绩、业务晕、工作质量.每一要素在 考核中占有一定的权重，并带有定性或定量的描述. (五〉绩效分配 (t)协调能力根据组长与他人协调完成本组任务的能力来衡 通过第三、第四个步骤，确运每个财务人员的考核得分，用 个人绩效 Pî 乘以考核得分就得到绩效分配的是终结果. 量，协调能力强，能保证他人按要求配合本组工作的评分如阳 {六〉年终奖分配 分:协调能力较强，能保证他人在一定程度上按要求配合本组工 作的评分 70-90 分;协调能力一般，勉强能保证他人配合本组工 通过部门年终考核，得出部门绩