2015年上半年华能电仪班组建设和文明生产总结.doc

2015年上半年华能电仪班组建设和文明生产总结 2015年以来，华能电仪班严格按照皖能集团《关于进一步加强发电企业班组建设的通知》以及中利发电有限公司《关于进一步加强班组建设工作的通知》精神，不断加强班组建设，夯实班组管理，激发班组的活力，充分发挥班组在安全生产第一道防线的作用，通过电仪班组全体的共同努力，上半年未发生一起轻伤及以上事故。现将上半年来班组建设及文明生产总结如下： 一、项目部高度重视，成立班组建设和文明生产领导小组，班组长直接负责本班组的组建设和文明生产工作。做到了班组建设和文明生产工作，有人抓，有人管，层层落实责任，实现管理到位。考虑到班组是班组建设和文明生产的的直接管理部门，其作用的发挥具有决定性的意义，项目部在加强班组建设和文明生产的同时，严格要求班组“五大员”密切配合班组长的工作，认真完成自己所负责的工作。 二、建立制度，确保班组建设和文明生产工作的顺利开展。自开展班组建设和文明生产工作以来，华能电仪班不断制定和完善了《华能电仪班安全管理制度》、《华能电仪班岗位责任制度》、《华能电仪班技能培训制度》、《华能电仪班设备异常分析制度》等系列基础制度和办法，从班组人员配置，职责划分，激励考核的环节，严细要求，统筹规划，使班组建设和文明生产工作真正做到了“八到位”，即认识到位、责任到位、制度到位、培训到位，检查到位、整改到位、考核到位、总结到位，确保班组建设和文明生产工作具体落实到位。 班组建设和文明生产具体进行工作如下： 班组实现定置管理，班容班貌做到“五净”、“五齐”； 见附图一 管辖设备见本色，卫生责任区域和室外环境整洁（主要检查清理输煤皮带所有高压电机及就地控制柜、电除尘检查清理高频变压器、空压机房内电仪设备的检查与整改等）； 见附图二 完善设备台帐和维护检修记录，以主人翁的责任感维护好设备； 按时上报备品备件，做到不因为缺少备件而延误消缺，建立二级备件库； 见附图三 加强班组培训工作，利用停机停炉期间加强培训，坐到专项培训和日常培训相结合，理论知识和实操知识相结合，现场考问与专业考试相结合，累计现场考问60人次，专业技能考试6次，有效的提高了班组人员的工作能力。 见附图四 制定和实施了班组安全技能培训计划，包括学习职业病健康防护基本常识 、触电急救方法、消防器材使用方法培训、安全工器具的正确使用、中暑急救知识培训、迎峰度夏保障措施培训。使班组员工挺高了个人的安全意识和安全生产技能。 见附图五 班组新进员工的和转岗员工与经验丰富的老师签订师徒合同，对新员工进行“传、帮、带”，特殊工种都做到了持证上岗，上半年共签订师徒合同2份。 加强班组文化建设，深化民主管理。 班组每月召开一次班委会和班务会，班组重大问题民主讨论，集体决策。同时积极参加公司举办的体育活动，班组举行技能大赛和读好书活动，鼓励员工积极学习，在提高自身技能的同时提高个人素质。 开展节能减排活动，养成少用一滴水、一滴油、一度电、一克煤的良好习惯，在日常生活和工作中认真执行。 存在的不足 班组工作任务重时间紧，有时候工作结束后，检修记录未及时记录，每月的备品备件会出现漏报误报，设备分管面积大，巡检不仔细现象。 文明生产还存在一定差距。输煤皮带上煤时灰尘较大，导致许多设备积灰严重，清理过后立刻就被污染。有的设备存在被二次污染现象，分属设备不同，在清理卫生时造成他人分属设备的污染。 员工责任心不强，检修工作完成后，未做到“工完、料＃、场地清”，使用后的工器具随手乱放现象。 下一步计划 下半年班组建设和文明生产的重点是：班组考核评定、文化建设、协作互助、能力和素质的提高等。 努力培养和提高员工责任心，提高理论和安全知识技能培训的水平，激发班组成员的学习潜能，让班组成员在班组中快速的成长。 加强设备巡检和设备卫生的治理，做到设备到人，责任到人。 4、巩固上一阶段的成果，坚持严格执行各项规章制度，形成长效机制。 5、对基础资料管理工作再进行一次整理，做到及时更新、资料与实际工作相符。 6、继续开展多种形式的员工专业技术培训，如现场拷问、授课、专业知识竞赛等。 7、加强安全技术培训，提高员工安全意识，重点是迎峰度夏各项保障措施的学习，防暑急救知识培训，防台风、防汛知识培训等，保证机组安全运行。