3 输变电设备状态评价实施细则.pdfVIP

输变电设备状态评价实施细则 1 总则 1.1 为了规范输变电设备状态评价管理工作，提高状态评价的全面性、精 确性、时效性，确保状态检修真正做到“应修必修”，杜绝失修、超期检修现象， 依据公司相关规定，特制定本细则。 1.2 状态评价是状态检修的核心内容。状态评价应通过持续开展设备状态 跟踪监视和趋势分析，综合专业巡视、带电检测、在线监测、例行试验、诊断 性试验等各种技术手段，依据电网设备状态评价导则进行评价，准确掌握设备 运行状态。 1.3 本细则规定了输变电设备状态评价的组织结构、职责分工、评估内容 及流程等环节的工作要求。 1.4 本细则适用于晋煤集团供电分公司输变电设备状态评价的管理工作。 2 管理职责与分工 2.1 状态评价实行统一管理、分级负责、科学分工的原则，由公司、运行 管理单位、班组三级管理体系组成。 2.2 公司是状态评价工作的决策机构，公司生产部归口管理本公司的状态 评价工作，是牵头管理部门，安监部是安全管理部门，技术部是技术管理部门。 2.2.1 生产部职责 2.2.1.1 归口管理本公司的状态评价工作，组织开展本公司设备的状态评 价工作； 2.2.1.2 指导、督促各运行管理单位及时对所管辖的输变电设备进行状态 检测和评价； 2.2.1.3 复核工区设备状态评价报告和设备状态检修综合报告。 2.2.2 安监部职责 2.2.2.1 对公司设备的状态评价工作进行安全管理； ~ 1 ~ 2.2.2.2 参与公司设备的状态评价工作； 2.2.3 技术部职责 2.2.3.1 对公司设备的状态评价工作进行技术管理； 2.2.3.2 参与公司设备的状态评价工作； 2.3 运行管理单位是状态评价工作的主体。 2.3.1 变电(线路)工区 2.3.1.1 负责管理本工区的状态评价工作； 2.3.1.2 组织各班组及时对所管辖的输变电设备进行状态检测和评价； 2.3.1.3 收集各班组提交的设备状态初评报告和初评意见并进行审核，形 成设备状态评价报告和设备状态检修综合报告并提交生产部。 2.3.2 电气试验中心 2.3.2.1 组织各试验班组及时对输变电设备进行试验并提供试验报告； 2.3.2.2 对设备进行初评并形成意见； 2.4 各班组是状态评价工作的执行单位，负责设备基本信息和资料的收集、 整理及维护，按照不同的专业职能和维护范围划分，以设备信息为基础开展状 态初评估工作。 2.4.1 运行班组 联合检修班组，对所管辖的设备，形成设备状态初评报告和初评意见，并 将设备状态初评报告和初评意见提交给工区； 2.4.2 检修班组 参与运行班组对设备的状态评价； 3 状态评价的内容与要求 3.1 状态评价由设备状态评价和风险评价两部分组成。其中，状态评价为 状态检修提供决策性依据，是开展状态检修工作的前提，属于强制执行的标准， 风险评价为状态检修提供辅助性参考，属于建议执行的标准。 3.2 状态评价通过对设备特征参量收集，对输变电设备所处的状态和发展 ~ 2 ~ 趋势进行综合评价，确定设备状态和发展趋势。 3.3 风险评价依据设备状态评价结果，综合考虑资产、资产损失程度及设 备发生故障的概率，得出设备的风险值，确定设备风险程度。 3.4 班组进行状态评价，由班组长组织，班组全体成员参加，将收集的设 备信息为评价基础形成设备状态初评报告(报告格式见附件2)、初评意见(格式 见附件3)、设备状态评价汇总表报工区审核。 3.5 工区汇总各班组设备状态初评报告、初评意见、设备状态评价汇总表 并进行分析、审核，最终形成设备状态评价报告(格式见附件 4)、设备状态检 修综合报告（格式见附件5）提交生产部。 3.6 生产部组织相关部门审核设备状态评价报告、设备状态检修综合报告 并进行分析，提交公司领导审批。 3.7 6(10)千伏母线及以上检修需进行公司三级评价，其它设备检修需进 行工区二级评价。 3.8 状态评价按工作周期分为定期评价和动态评价两种。