第十三章 采购业绩评价与监督控制演示课件.pptVIP

第十三章 采购业绩评价与监督控制 第一节 采购风险及其分类 一、采购风险 采购风险是指在采购过程中由于各种意外情况的出现，使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性。 二、采购风险产生的因素 采购过程是企业与外部环境的接口，它的风险来自原材料市场。 供应商交货时间的波动 原材料价格的波动 三、采购风险的分类 增支风险 供应商延迟交货的风险 采购质量不符合要求的风险 采购中的道德风险 合同风险 预付款风险 存货风险 四、采购风险防范 （一）明确采购的目的 （二）规范采购行为 建立供应商资格审查制度 建立保证金制度 （三）建立采购人员监督管理制度 建立和完善采购信息和程序公开制度 制订《采购道德规范》，规范采购行为 积极组建采购专业协会和推行采购人员资格认证制度 建立健全内部控制制度 （四）建立采购质疑、申诉机制 （五）选择合适的采购方式 （六）针对不同风险采取不同措施 第二节 采购绩效评估 一、采购绩效评估概念 采购绩效:主要是用来衡量采购部门的目标的达成情况以及采购部门的工作表现。 采购绩效评价: 对整个采购部门的评价 对采购人员个人的评价 采购绩效评价的目的 确保采购目标的实现 是有效控制采购过程的前提，又是提供改进绩效的依据 完善采购绩效评价机制有利于下一步工作的展开 使采购工作更加透明 对采购人员产生良好的激励效