中国企业发展战略资料教材.pptVIP

总 要 第一部分 品牌战略 第二部分 产业战略 第三部分 体制战略 第四部分 融资战略 第五部分 资本经营战略 第六部分 空间战略 第七部分 人力资本战略 第一部分 企业品牌战略 一、消费者为什么需要品牌 1、认知的需要 2、安全的需要 3、身份的需要 4、交际的需要 二、怎样看待中国的造名现象 1、成也造名，败也造名 案例1：飞龙 案例2：秦池 案例3：南德 案例4：亚细亚 2、造名暴富的社会背景 （1） 人口众多 （2） 盲从文化 （3） 媒体的权威性 3、造名暴富的产业特点 （1） 效用不可检测 （2） 效用滞后 （3） 买者不用，用者不买 4、过度造名是一种投机行为 三、造名与造实的关系 1、名以实为本 2、先造实，后造名 3、既要造实，也要造名 4、造名有助于造实 5、有的产品名即为实 6、造名不能急于求成 7、造名要适度 四、造名的四个度 1、资金实力的度 造名要量力而行 2、消费者接受的度： 消费者愿意分摊多少广告费 3、经济效益的度 造名投入的边际净收入要大于零 4、观众心理的度 过度造名会造成逆反心理 五、品牌专用与品牌扩散 1、品牌专用的优点 2、中国企业品牌的过度扩散 3、范围经济与品牌适度扩散 六、名产品、名企业与名老板 七、创牌与贴牌 1、先贴牌，后创牌是一种捷径 2、创品牌与造产品是两种投资方式 3、创牌与贴要从实际出发 一、产业集中 1、背景分析 2、企业面临的两种战略选择 3、企业选择多与专的几条原则 4、如何发展相关多元化 1、背景分析 3、规模经济 当平均成本随着产出增加而下降时，则存在规模经济 规模经济的产生，是因为更多的产出分摊了同样的固定成本 成本变化的两种态势：固定成本随产出增加而递减；变动成本随产出增加而递增 规模经济的两种状态 4、格兰仕的低成本战略 通过扩大规模，实现大规模—低成本—低价格的循环。 当自己的规模达到100万台时，以80万台规模的成本作为定价依据；当规模达到500万台时，以400万台规模的成本作为定价依据。 通过大规模、低价格，实现双重目标：消灭一大批高成本生产者；阻止潜在竞争者进入。 7、范围经济 第一种表述：如果随着产品或服务的多元化，企业能减少成本，则存在范围经济 第二种表述：由一个公司生产几种产品，其总成本比几个公司分别生产这几种产品的成本低，则存在范围经济 范围经济来自于同样的固定成本在多种产品或服务中分摊 中国经济的战略选择 加入WTO后，中国怎样与国外企业竞争？ 是造斑马，还是养小狗？ 中国经济未来选择什么样的模式？ 是青岛模式，还是温州模式？ 是韩国模式，还是德国模式？ 第三部分 企业的体制战略 20世纪的两件大事 革命：变“私”为“公” 改革：变“公” 为“私” 改革至今，中国企业的四种所有制形态： 国家所有制（地方国有） 集体所有制（集体资本主义） 家族所有制（个人独资） 股份制（上市公司） 改革的目标： 何为现代企业制度 日本企业制度的五大特征 美国企业制度的四大特点 共性：股东被架空，企业成了孤儿院 两点体会： 阿姨靠不住，自己的小孩自己养放心 家族模式在当前是较有优势的企业模式 家族模式的三种类型 关于家族制的两个内涵： 1.家族制产权 2.家族制管理 家族模式的三个类型 1.家族制产权 + 家族制管理 2.家族制产权 + 非家族制管理 3.非家族制产权 + 家族制管理 家族模式的最大优势：拥有更多的关心资源 几点解释 1、“阿姨靠不住”，不是说职业经理人道德低下，而是说很难让多数“阿姨”把别人的小孩当作自己的小孩养 2、“自己的小孩自己养”，不是说不要阿姨，而是说不要把企业办成“孤儿院”，要把企业办成“幼儿园”或“家教” 3、企业制度的建立，要以“父母”为支点，而不是以“阿姨”为支点 回答三个问题 1、怎样看待改革开放以来成长起来的民营企业家？ ——作为“野生”企业家，他们是当前企业家队伍中最优秀的群体。 2、怎样看待家族企业长不大？ ——通过分工细化和外部协作，单个企业不需要那么大。 3、怎样看待子承父业？ ——子承父业是一个重要的激励机制。 解决方案 让优秀的“父母”当“阿姨” A.让优秀的民营企业成为上市公司的主体 B.发展三板市场 让优秀的“阿姨”成为“父母” A.国有