U8 产品培训-成本分项管理-PART1概述.应用准备.pptx

产品培训—分项成本;产品概述 应用准备 按品种核算应用流程 按订单核算应用流程 特殊业务主题 ; 目前系统主要处理成本核算、成本计划、成本预测、成本分析等功能，整合了财务、供应链、生产制造、HR、商业智能等系统，全面协同完成ERP整体业务。分项成本主要应用以下几个方面： 计算产品或其它成本对象成本 ； 为计划 、控制和绩效评估获取信息； 为制定决策而分析相关信息。 ;1.1 产品综述—应用框架;步骤2;步骤2 转入; 成品3001;步骤3;1.3分项成本适用对象及策略;客户应用;;成本管理总体接口图;与供应链接口图;与生产制造接口图;与其它模块接口图;产品概述 应用准备 按品种核算应用流程 按订单核算应用流程 特殊业务主题 ;部门档案 ： 一个或多个部门可对应同一个成本中心。 按品种或批次核算时，BOM子件部门对应成本中心是成本对象的必须构成部分 ；按订单核算时，生产订单表体生产部门所对应的成本中心是成本对象必须构成部分。 出、入单据表体部门是成本取数、分配 的必须条件。 是“共耗费用表”取数的重要来源 （非成本中心分配）。 “辅助费用耗用表”引用此档案录入非成本中心辅助服务耗量（非成本中心分配）。 存货档案： 是成本管理中产品与材料的承载主体。 “成本页签”中各项成本是自定义分配方法来源之一；成本卷积不能取到单价时，“参考成本”是系统最后默认取数来源；成本分析表把“参考成本、最新成本”作为比较分析基准值。 投产推算关键子件：月末在产品处理表可以据此推算产品在产成套数量。;项目目录：按品种或批次核算时，成本对象专用出库领料必须指定成本大类的项目目录 。 仓库档案 ：按仓库核算时，在此确定存货计价方法及确定各仓库是否参与计算成本 。 收发类别 ：成本管理根据发出类别确定材料领用是否进入生产成本，根据入库类别确定入库数量是否纳入成本完工统计中。 成本中心：是独立收集成本的最小组织或责任单位，承担成本费用的流入、流出，按其功能可区分为生产成本中心、辅助成本中心。 成本中心对照：根据所选定的成本核算方法，确定企业成本中心的口径，可??选择按部门或按工作中心作为成本中心，也可以把不同部门合并到一个成本中心。 工艺路线资料维护：”定额分配标准“ 取数时以此为标准获取定额人工或机器等工时。 物料BOM ：指产品结构或物料清单，按品种 或批次核算时，是成本管理系统进行成本计算的主线索，也是计划成本或定额管理主要数据来源。 ;;选择成本核算体系：确认财务核算体系，实际成本或标准成本两种体系中选择前者。 选项：主要确认成本核算方法、取数来源、确定启用分项成本期间，是企业核算口径的重要选择。 成本中心对照：根据所选定的成本核算方法，确定企业成本中心的口径，可以选择按部门作为成本中心，也可以把不同部门合并到一个成本中心。 成本项目分类：按照用户需求设置多级成本项目分类，后续报表可灵活分析分项数据 成本项目：按照实际分析的角度和要求，自行划分并设定成本的料、工、费构成结构。 定义产品属性：确定企业每月核算的实际对象或标准对象，是费用归集与分配的指向 定义费用明细与总账接口：确定费用项目的明细结构，并定义取数公式。 成本项目对照：确定各原始材料及费用与成本项目的类属关系。;定义分配率：确定共用材料及公共费用在成本对象间的分配标准，并明确完工与在产分配关系。 定义分配范围：是定义分配率的延伸，进一步确认公共料、费是否指向特定成本对象。 分项参考成本设置：存货与成本期初开账，需要确定各产品分项成本构成，系统把分项参考成本作为期初拆分分项的主要依据；分项成本计算时，单据出现手工录入单价、循环领用或零成本出、入库，分项参考成本作为一种重要取数来源。 定额分配标准：在公共料费分配率中选择了“按材料定额”或“按定额工时”，必须在此进行定额的确认。 定义联副折算系数：核算联副产品时，作为独立联合体，确定组内的联、副产品产量是否作为合计数参于成本中心内公共料费的分摊， 同时确定参于分摊时各自在组内所占权重。;分项存货期初余额：在期初开账时，根据存货“期初余额”结果进行分项拆分，计算出分项库存结存成本。 期初余额调整：在期初开账时，录入上线前在产数量及成本，是“分项在产期初余额”进行拆分的主要依据；在每月计算前，批量或逐项修正上期在产品产生的错误。 分项在产期初余额：在期初开账时，根据“期初余额调整”结果进行分项拆分，计算出分项在产成本；在每月计算前，批量或逐项修正上期分项在产品产生的错误。 重新初始化：主要用以成本核算体系切换或成本核算方法切换，系统自动把当年数据清除，重新进行成本启用或开账。;2.2.1 成本核算体系;2.2.2 选项;2.2.2.1 成本核算方法;;2.2.2.3 存货数据来源;2.2.2.4 人工费用来源;2.2.2.5 折旧费用