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关于申报2017年度生产管理及技术人才 储备人员的通知 各公司: 为实施公司人力资源战略，建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，人力资源部特建立生产管理及技术人才储备库，现要求各生产单位申报2017年度生产管理和技术人才，现就相关要求通知如下： 一、生产管理及技术人才储备库入选标准 （一）年龄要求：30-45周岁，统招大专及以上学历的员工年龄要求放宽至20周岁。 （二）学历要求：中专及以上学历 （三）专业/背景：车间生产类专业背景，熟悉公司各方面基本情况。 （四）工作和岗位经验（以下条件至少符合一项） 1、相关本职工作经验3年以上或从事重要管理岗位或关键技术岗位2年以上，工作成绩突出。 2、工作中显示出一定的组织、管理、沟通能力，有培养前途。 3、车间技术员、班组长、各年招聘的大学生员工及以上岗位。 4、获得初级及以上专业技术职称。 （五）能力素质： 通过三个方面甄选和考核后备人才： 1、知识经验和工作业绩：要求知识全面、业绩出色、综合素质较高。 2、考核的关键指标：包括但不限于沟通能力、分析判断能力、计划组织能力、管理控制能力、应变能力、执行力创新能力、判断力、领导能力、人际关系能力、团队合作能力承受压力的能力； 3、其他指标：包括性格特征、职业倾向、健康状态等 二、生产管理及技术人才储备库人员甄选途径 （一）年龄、学历、专业及工作经验等基本条件通过个人材料进行分析。 （二）能力素质等考核的关键指标通过素质能力评价表、述职评价、访谈等形式进行分析。 三、生产管理及技术人才储备库人员甄选流程 （一）人才盘点，确定关键岗位： 各公司根据工作需要，对本公司人才的现状及发展需要进行盘点，并确定需要储备后备人才的关键岗位。 （二）选拔程序： 根据人才素质结果，对后备人才素质评价表、述职评价形式进行选拔评估，评估成绩为优秀及良好者正式纳入生产管理及技术人才储备库。每年六月和十二月各进行一次选拔评估，不断扩充及更新企业人才库。 四、生产管理及技术人才储备库人员的培养方案 （一）人才库中不同的梯队人员，设计不同的培训内容和要求，以帮助其在公司中成长为人才： 1、人才激励培训计划：帮助员工认清、认同企业发展前景，认识到自己在企业中的重要性和发展性，充分调动员工的工作积极性，提升工作效率和工作热情。 2、小组定期提升培训计划：根据每个人才库中人才不同特点，针对性地按小组做出培训计划。 3、工作技巧培训计划：从工作方式、方法上帮助员工提升有所提升，使其更加成熟。 4、提升培训计划：安排在企业中有晋升可能的员工参加培训，充分发掘其潜力，帮助他们适应更高岗位的需要。 （二）培养方式包括参加培训课程、轮岗锻炼。 1、制定培训课题要形式多样化、实用性及目的性强，并做好培训后的考核。 2、后备人才轮岗锻炼的每个岗位任职时间不少于3个月，轮岗期间的考核工作由新部门/公司考核，但必须将考核结果反馈给原工作部门/公司，作为轮岗结束后，轮岗培训考核的依据。 （三）后备人才库定期进行考核评定，并计入其档案：利用各种绩效管理工具进行全方位评估，定期考核这部分人员的表现，具体考核应该包括：1、工作业绩考核;2、工作态度考核；3、工作能力考核；4、员工发展性或提升考核等 五、建立后备人才库档案 （一）人力资源部负责培养后备人才档案的建立与管理，档案建立的原则为一人一档。 （二）将每个后备人才培训记录和考核评价放入其人才档案中作为考核依据。 六、考核与评价 （一）考核内容 对后备人才主要考核一年来的工作表现、培养结果及进步情况，由对应的岗位人员及人力资源部负责组织，具体考核方式有 ： 1、述职评价：每年度6月和12月，由人力资源部组织一次工作述职，给后备人才一次自我总结和自我展示的机会，同时在述职过程中，由公司重要领导参与，通过述职评价情况，公司甄选具有培养潜质及发展潜力的员工进行重点培养，并将述职评估表作为后备人才的考核依据放入人才档案。 2、人才测评：通过后备人才素质能力评价表对后备人才进行综合考评。 （二）考核结果 后备人才综合考评成绩为“优秀”的，在晋升、培训机会等方面给予优先考虑；考评成绩为“良好”的，可以再给予适当的培训及轮岗机会，帮助其提升能力；考评结果为“合格”及“不合格”的，取消其后备人才资格，退出后备人才培养计划，并重新选拔。 三、2017年度生产管理及技术人才储备库人员申报要求 （一）申报时间：2017年11月16日至2017年11月24日，逾期不接受申报，申报材料纸版及电子版于24日下班前报人力资源部裴向东。 （二）申报材料档案：每名申报人员单独组档，一人一档。档案要包含纸版和电子版，具体材料目录如下： 档案材料名称 要求 2017年度申报候选人述职报告 后备人才素质能力评价表 由所