在全球化的商店实行全面风险管理策略资料教材.pptVIP

为什么实行全面风险管理？ 1 企业面临风险不断增加 2 审计委员会监控风险管理 3 管理不善破坏股东价值 4 风险评估的结构性方法 4 风险和价值创造联系起来 为什么夜深了还不能入眠？ 风险定义：任何妨碍你实现企业目标的东东。 如：汇率、竞争加剧、产品招回、劳工问题、分销、培训和发展 ERM的使命 1 了解风险、计量风险和控制风险 2 在下面前提下实现目标 对重大事件的发生心中有数 良好决策得到快速执行 人员-采购-物流-信息系统-运营-战略规划-Non-merch procurement(和供应链有关，具体不知道是什么东东) 传统的风险评估 孤立的(职能性的)方法；纵向；对复杂问题认识片面；职能部门间没有共享信息；没有认识到风险间的关联关系;风险排序独立进行；管理风险花费额外成本 全面风险评估 跨部门方式；横向和纵向；全面观点一揽子解决方案；部门间共享信息；识别风险间的关联关系；协调进行风险排序；风险管理的成本低 Wal-Mart的ERM时间线 日常管理-ERM-战略规划 ERM结果 1 识别风险域 2 按业务部门绘制风险地图 3 制订行动计划并加以监督 4 和股东价值相联 5 了解风险、进行排序、控制 ERM流程 风险识别-风险降低-行动计划-业绩计量-股东价值 风险识别：使命目标、风险框架、专家访谈、汇总反馈、跨部门研讨会、风险排序 风险降低：