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自有品牌——零售商的下一个战略重点 ——“自有品牌商品的崛起将知名品牌生产商逼入了一个尴尬的境地。” 当自豪而原则性很强的凯洛格公司作为世界 150 亿美元麦片市场中的佼佼者终于向自 有品牌商家低下高贵的头颅时，中国的零售商们大概还没有完全而清醒地意识到，握在他们 手中的自有品牌，将成为打破现有零售商—制造商权力结构天平的利器。 自有品牌——制造商的梦魇 自有品牌（Private Brand ，PB ），又被称为私有品牌，或商店品牌（Store Brand），是零 售商自行开发设计并使用于所经营的商品的品牌。从出现的那一刻开始，自有品牌就从来都 没有停止过侵蚀制造商品牌（又被称为知名品牌）市场份额的步伐，几经波折，终成制造商 挥之不去的梦魇。 大约在一个世纪前，自有品牌商品首度出现在美国，确切地说是出现在大西洋和太平 洋茶叶公司的货架上。西尔斯·罗巴克公司与蒙哥马利·沃德公司也堪称这个方面的先驱。 但是到了20 世纪50 年代，知名品牌商品的专业生产商以全国连通的销售网络、卓越的产品 质量以及略胜一筹的品牌营销技巧，远远胜过自有品牌商品，博得了消费者较高的满意度。 英国的情形则完全不同于美国。英国的大型零售商，如桑斯伯里连锁（Sainsbury）和马狮百 货 （Marks Spencer ）