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五、安全文明施工及环境保护措施 1、组织管理措施安全文明施工管理措施 　　文明施工现场是体现一个企业的精神面貌、工作形象和管理水平的重要标志，也是保证工程质量和安全生产，提高劳动生产率，降低原材料消耗，提高企业经济 效益的有效途径。要建立文明施工的组织体系，健全管理组织，落实到班组，细化到人，施工电线按规划设置，文明宣传标志牌放在醒目位置，工地配备药品箱，搞好环境卫生，每天派人清扫现场。 1.1、健全管理组织： 　　施工现场成立以项目经理为组长，项目技术负责人、工长、技术、质量、安全、材料、 行政管理人员为成员的现场文明施工管理组织。 1.2、健全管理 制度： 1.2.1、个人岗位责任制度： 　　文明施工管理按专业分片包干，分别建立岗位责任制度，项目经理为文明施工的第一责任人，全面负责整个现场的文明施工管理工作，工长、班组长等具体负责本单位的施工管理工作，现场其他一律责任分工，实行个人岗位责任制。 1.2.2、经济责任制： 　　把文明列入单位经济承包责任制中，一同包、保，检查与考核。 1.2.3、检查制度： 　　工地每月组织两次综合检查，按专业、标准全面检查，按规定填写 表格，算出结果，张榜公布班组，实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清标准管理。 1.3、健全 管理资料，备齐上级文明施工标准、规定、法律、 法规等资料。 1.4、文明施工自检资料