- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
质量检验委托合同范本2篇
质量检验委托合同范本2篇
委托合同是诺成的、双务的合同。今天我要与大家分享的是:
质量检验委托的合同范本,共2篇。欢迎参考阅读!
质量检验委托合同范本一
甲方:
乙方:
甲、乙双方通过友好协商,就有关乙方对甲方的产品的质量检验事宜达成如下协议:
一.检验情况
1.抽样送样方式:
抽样 0送样 0
检验类别:
委托检验 0 委托型式检验0 摸底试验0 合格证检验0
进网检验 0 生产许可证检验0 动模试验0
二.检验项目及方法
按照 检验委托书 中的项目进行。甲方同意乙方选定的检测方法,甲方必须在检验前向乙方递交检验委托书。
三.检验时间及地点
检测时间由双方另定,检验地点在乙方所在地。
四.检验费用
检测费用共计:
。甲方在检验之前将检测
费用汇至乙方账号。若因工作需要,乙方人员到甲方所在地的出差费用由甲方承担。
乙方账号:
税号:
开户行:
五.其它事项
1.在检验过程中,若甲方的被检设备出现指标不符合项而造成检验时间拖延,乙方可考虑酌情另外收费。
检验过程中,甲方要派专门技术人员配合乙方共同完成试验项目。
3.在检验过程中,若甲方对乙方检验人员或工作程序等有意见,可向乙方提出申诉。
申诉电话:
025
4.附件:
检验委托书 作为本合同的参考文件。未尽事宜由甲乙双方协商解决。
5.本合同甲乙双方代表签字盖章后立即生效。合同一式两份,甲乙双方各执一份。
甲方:
乙方:
代表:
代表:
单位盖章单位盖章
日期:
年月日日期:
年月日
质量检验委托合同范本二
甲方:
_________
乙方:
_________
_________生产_________产品,经甲乙双方商定达成如下协议:
一、甲方将下列样品委托乙方,由乙方根据甲方要求或国家、地方、行业、企业标准对样品进行检验检测,并及时出具检验报告书交与甲方,乙方仅对甲方送样样品负责。
二、样品名称、数量、送样、检验项目、费用及周期
样品:
_________;
送样量:
_________;
检测项目:
_________;
检验费:
_________元件;
合计:
_________。
三、收费标准
_________。
四、协议期限:
本协议自签订之日起至_________年_________月_________日内有效。
五、收费方式:
甲方送检前付委托检验费,乙方待甲方费用付清后再作检验。
六、违约责任:
乙方必须向甲方提供优质的服务,检验质量符合计量认证有关要求,检验报告书及时通知并交给乙方签收。
七、本协议一式_________份,双方签字盖章后生效,甲,乙双方各_________份。
甲方:
_________ 乙方:
_________
经办人:
_________ 经办人:
_________
_________年____月____日 _________年____月____日
签订地点:
_________ 签订地点:
_________
附件
《卫生防疫部分新收费项目》
年底个人工作总结范文格式
以下主要是针对公司财务人员写的,其它部门的人员可以依此格式套用。
光阴如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,今天站在这个发言席上,我多想骄傲自豪地说一声:一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望。然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不可推卸的责任。务实、求实、抓落实,对照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题:
其一、年初至今,财务部整个条线人员一直没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理;
其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不清晰,忽略了管理员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色;
其四、忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;
其五、
原创力文档


文档评论(0)