水电站绩效合同.docVIP

绩效合同 项目名称： 目标绩效责任人： 第一条、建设项目组成员 项目总经理： 项目副总经理： 项目总工程师： 组员： 第二条、权责 1、负责建设项目组的建设：项目部人员的配备及规章制度的制定；负责对项目组成员及施工一线人员的管理协调；明确每个人远的岗位和责任分工，并加以考核； 2、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 3、负责工程项目质量的控制，抓好工程质量安全管理；组织工程的结果验收，积极主动配合有关部门验收工作的质量等级的评定和核定工作。 4、负责工程项目进度控制，编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 5、负责工程项目的成本管理；安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。 6、负责施工技术资料管理。认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施 7、承担工程施工合同和项目内部承包合同条款规定的各项责任和义务，协调处理项目的外部关系，在实施过程中严格履行合同。 第三条、指标和标准