“三基”促“三防”——攀钢安全防护工作纪实.docVIP

DATE \@ yyyy年M月d日 2019年9月27日 第 PAGE Page 4 页 / 共 NUMPAGES Pages 4 页 “三基”促“三防”——攀钢安全防护工作纪实 攀钢集团公司的安全生产工作以“打基础、抓基层、练基本功”的思路为指导，采取科学合理的措施，促进了“物防、技防、人防”工作水平的提高，以确保安全生产。 打基础 促“物防” 夯实基础，强化“物防”工作是攀钢安全生产工作的重点之一。攀钢对所有设备设施进行了登记，并建立各种安全生产台账，制定了详细的操作标准，规范了各单位的生产作业。他们实行领导检查考核制度，要求各单位领导和中层干部随时要关注生产一线的安全工作。 攀钢定期对生产设备设施进行检查，一旦发现问题，就定措施、定期限及时解决。他们将设备设施分为关键设备和一般设备两类，实行有计划的检修制度。关键设备要在当年6月份上报下一年的大修计划，一般设备在当年9月份也必须上报，以防止关键设备设施“带病”运行。 加强对设备隐患的整改工作也是“物防”的一个重要方面。攀钢建立了设备隐患排查和整改制度，随时查找隐患，及时掌握设备运行状况。发现设备隐患后，集团公司制定可行的临时监护措施，保证隐患处于受控状态，随后及时整改。 攀钢还把设备隐患分为集团公司级、厂级和车间级三类，每年都投入大量资金用于设备维护和隐患整改。最近三年，集团公司在这方面共投入了31亿多元。