百度的商业模式研究.pdfVIP

1 百度的商业模式研究1 1.1 企业提供的价值所在及其市场发展空间1 1.1.1 提供的业务1 1.1.2 收入情况1 1.1.3 份额3 1.1.4 发展空间5 1.2 产业链结构以及在产业链中的独特位置7 1.2.1 早期产业链8 1.2.2 目前产业链9 1.2.3 搜索引擎市场产业链主要组成部分9 1.2.4 价值链关键环节的相互作用11 1.3 商业模式12 1.3.1 搜索技术提供时期商业模式12 1.3.2 搜索服务提供早期商业模式12 1.3.3 搜索服务提供后期商业模式13 1.3.4 百度商业模式的成功要素13 1.4 巩固市场地位采取的竞争战略14 1.4.1 不断增加产品以便提高用户粘性14 1.4.2 启动联盟计划 建立新的合作15 1.4.3 试水 “数据新闻” 推出行业报告16 附：百度发展历程16 11 百度的商业模式研究百度的商业模式研究 11 百度的商业模式研究百度的商业模式研究 1.1 企业提供的价值所在及其市场发展空间企业提供的价值所在及其市场发展空间 企业提供的价值所在及其市场发展空间企业提供的价值所在及其市场发展空间 .1 提供的业务提供的业务 .1 提提供的业务供的业务 百度提供的业务主要是网络搜索服务，另外还有移动搜索，新闻新闻，百度知， 新闻新闻，， 道， 贴吧 ，MP3，图片，桌面搜索，百度空间，行业分析报告等。 .2 收入收入情况情况 .2 收入收入情况情况 百度 2000 年净收入 130 万元，2001 年收入 623 万元，年增长率为 379%， 但 2002 年总收入为 1053 万元，年增长率降低为 69%，此时百度适时推出了 “竞价排名”营销模式，在 2003 年中，公司业绩大有起色，总收入为 3864 万元，年增长率为 267%，到 2006 年，百度总收入达到 85000 万元。 自 2003 年以来，百度年净收入始终保持高速增长，尤其是在 2003 年全国 展开的 “竞 价排名 ”付费搜索服务市场推广活动之后，更多的企业认 识到搜索引擎营销的重要意义，2005 年在美国上市后，百度获得了更多的资金 去进行推广，这些效果在 2006 年得到体现，百度的净收入因此大幅增长。 图 1 历年百度的总收入变化情况 图 6- 2 历年各季度百度的营收情况 图 6- 3 历年百度总收入结构情况 百度在 2004 年以前营业净利一直为负，出现了营业损失的状况，导致净收益同样为负， 而在 2004 年，百度实现了营业净利扭亏为盈，2006 年净利润有 27000 万元 百度在 2004 年以前营业净利一直为负，出现了营业损失的状况，导致净收益同样为负，而 在 2004 年，百度实现了营业净利扭亏为盈，2006 年净利润有 27000 万元。 图 6- 5 百度各服务的搜索请求量比例 .3 份 份额额 .3 份份额额 （一）收入份额 2006 年中国搜索引擎运营商收入中，百度所占比例最多，有 55.2%，其次 是 Google，有 21.7%，雅虎第三，有 7.2%。 2003 年至 2005 年间，中国搜索引擎运营商收入中，雅虎系所占比例一直 最多，但从 2003 年的 43.7%的市场份额下降到 2005 年的 29.8%。而百度从 2004 年至 2005 年的市场