3设备管理与点检定修管理的理论及实践.ppt

老厂点检实践_推行轮换机制，培养全能点检员 鼓励一专多能 适应大唐扩张的要求，大量输出人才； 新点检员在广度上急需加强。 本着培养即有深度又有广度的T型结构的设备管理人才，我们组织点检员开展了诸如项目管理，质量管理、可靠性管理、费用管理等大量的培训工作。 建立良好的人才培养机制，鼓励点检员一专多能，先后有近一半的点检员在大专业内部取得了两种以上的技能鉴定高级工证书。 近几年我厂取得技师、高级技师资格的人数一直在大唐所属电厂中名列第一。 老厂点检实践_推行轮换机制，培养全能点检员 适时轮换 适时地在专业内部调整点检员的岗位，如锅炉本体的一名点检员和转机的一名点检员互换，这样既保证了轮换后小专业内部形成以老带新的局面，又建立了良性循环的机制。 解决人的问题 上世纪八十年代的标准 先进水平：1人/MW 国内水平：10人/MW 现在大唐新厂水平：0.2人/MW左右 法国有的水电站无人职守了 老厂点检实践_简介 老厂点检实践_简介 在用人机制上，目前中国劳动力市场与国际的差距还很大，中国的用人单位人力资源管理水平非常低，大学变成了生产文凭的工厂。 中国的人才基础出现了“假冒伪劣”。美国某公司研究了《华盛顿邮报》7000个招聘广告，发现用人企业中占2%要求硕士学位，4%要求本科，其它不要求学历。