项目经理部应急预案.docVIP

台缙高速公路东延段DS5合同段 环保、水保应急预案 目的： 预防或减少施工阶段的环境影响和物品损失（包括施工噪声、扬尘、污水和水土流失等），环境危害的紧急情况进行预防和控制，确证人员安全。确实搞好项目的环境保护和水土保持等工作，严格控制人为破坏给国家和社会带来的损害，严格执行国家环保总局1994年12月31日发布的《建设项目环境保护设施竣工验收管理规定》14号令，结合本项目处于山岭微丘地区，有林地和农田等植被覆盖的区域特点和要求，特制定本应急预案。 适用范围：项目经理部以及各施工队 引用相关文件： 《环境因素识别评价与更新管理程序》 《环境因素控制程序》 《危险源辩识与评价控制程序》 《法律、法规及其他要求评审程序》 《废水、废物控制》 《粉尘控制程序》 《噪音控制程序》 《易燃、易爆与其他化学物品管理程序》 《应急预案和响应控制程序》 《不合格品控制程序》 4 应急准备管理体系 4.1应急领导小组： 环保、水保领导小组 环保、水保领导小组 项目经理 项目经理：程全恩（组长） 办公室安全质量环保部物资设备部工程部 办公室 安全质量环保部 物资设备部 工程部 各作业队 各作业队 项目部成立环保管理领导小组。a)组长：项目经理 程全恩，b) 组员：各部室负责人及工管部分管人员。 4.2 项目成立应急准备小组： 项目经理部应成立各自相应的应急准备小组，负责本项目的应急准备与响应工作 a) 应急准备小组组长：常务副经理 饶延泉 b) 小组成员：全体管理人员、各作业班组组长、电工、仓管员。 c) 电话 传真： 组织各施工队专人专职管理， 确保日常施工区域环保、水保规范安排管理。 4.3公司应急指挥流程图 在建项目紧急响应指挥流程图 非工作时间工作时间 非工作时间 工作时间 通报政府有关部门 通报政府有关部门 报告人报告人 报告人 报告人 外部报警消防： 1 1 9 外部报警 消防： 1 1 9 匪警： 1 1 0 交通： 1 2 2 救护： 1 2 0 在建项目安全、消防 向公司工程管理部报警 8282741-215/213 项目部 项目部 事故现场指 示 事故现场 指 示 填写事故、事件 报告 填写事故、事件 报告 应急响应 应急响应 确 认 确 认 结 果 结 果 管理者代表、主管领导 管理者代表、主管领导 程序修改维护程序文件 程序修改维护 程序文件 总经理 总经理 注： “ ” 表示非必须程序。 4.4 应急工具清单： 4.4.1 防火、防爆、防泄露工具： 灭火器、 消防水龙带、消防栓、水桶、铁锨、沙袋、阻燃棉被、管钳、抽水泵、电话、防毒面罩等。 急救工具用具： 担架、医药箱（内备：止血绷带、急救药品等） 5 应急准备 5.1 项目经理部对应急人员进行应急准备相关培训： 5.1.1 培训教育的内容 对应急现场人员进行岗位教育和消防知识的教育； 对扑救火灾、救护人员的知识能力教育； 对抢救摔伤人员知识能力教育； 对紧急切断电源、抢救触电人员知识能力教育； 对控制机械事故损坏或伤害，排除机械设备危害、防止机械事故继续扩大教育。 5.1.2安全员做好培训教育计划和培训教育实施记录。 5.2 项目经理部应保证应急有效 组织一支义务消防队，每季度组织至少一次义务消防演习，检验应急准备工作的充分性，并保持演习的记录。 5.3 制定切实可行安排 安全员应将安全施工方案进行安全技术交底，备足备好应急工具和应急用品，作好预防准备。 6 应急响应 6.1一般事故的应急响应 6.1.1 当事故或紧急情况发生后，当事人立即向项目经理汇报，并采取应急措施，防止事态扩大。 6.1.2 现场经理组织应急成员对事故进行处理，并在12小时内向工程管理部报告。 6.2 重大事故的应急响应 6.2.1重大施工安全事故发生后，当事人或发现人，立即向部门负责人报告，同时采取应急措施，防止事态扩大。 6.2.2项目经理部组织应急小组人员对事故按应急措施进行处理，并立即报告主管工程管理的副总经理。领导小组相关成员立即到现场协助调查。 6.3 报警：紧急事故发生时，发现人应立即报警。 6.3.1向内部报警，简述：出事地点、事态状况、报警人姓名 6.3.2向外部报警，详细准确报告：出事地点、单位、电话、事态状况及报警人姓名、单位、地址、电话。发生火灾时还要派人到主要路口迎接消防车。 6.4上报：紧急事故处理后，事故发生所在项目的负责人，应在24小时内填写“事故、事件报告书”，一式两份，自留一份，一份报送工程管理部。 7其