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- 2019-09-28 发布于江苏
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XX公司文件
XX办 -2010- 006号
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关于成立ERP项目实施组织机构的通知
各部门：
ERP是一种以计划和控制为手段的计算机辅助企业信息管理系统。它通过软件运行来体现规范化的物流信息管理，使产供销与财务处理、生产过程与成本控制有机结合，从而及时反映库存状况、总账报表等信息，达到控制计划，保证生产的目的。
实施ERP是项系统工程，是对企业发展的革命性改造，需要全员的参与，以保证工程的顺利进行。鉴于此，XX公司ERP项目成立ERP实施组织机构，以保证项目实施的组织、管理、计划、考核和监督的执行。
项目组织机构如下：
1.ERP项目指导委员会
职责：
全面指导管理项目，制定实施策略，监督检查计划落实情况；
协调部门间矛盾和解决瓶颈问题，定期举行例会，并对ERP实施获得成功负有最终责任。
主任：
副主任：
2.ERP项目实施组
职责：
制定ERP项目计划；
报告计划的执行情况；
发现实施过程中的问题和障碍；
适时做出关于任务优先级、资源重新分配等问题的决定；
向企业高层领导做出建议；
为保证ERP成功实施而需要做任何操作级上的工作。
项目总监：
项目经理：
成员：各部门经理及管理人员
总监职责：主持项目日常工作，制定实施计划和日程安排，监督执行分阶段计划，每天进行项目（专题）工作组工作检查，了解前一天工作情况及存在问题，指导当天工
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