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- 2019-10-07 发布于湖北
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亚洲商学院李莉制作 本课程重点讲解内容 第一章:企业战略管理概论(3学时) 第二章:企业环境分析(2学时) 第三章:企业战略分类与战略选择(4学时) 第四章:战略评价与实施控制(1学时) 问题的提出 中国的企业为什么难以持久? 提纲 第一节、关于管理 一、什么是管理 二、管理追求的是——效率和效果 第二节、战略的本质 一、什么是战略 (一)战略概念 (二)战略概念的误区 二、什么是企业战略管理? (一)企业战略管理 (二)企业战略管理的整体架构战略规划的三级结构 (三)企业战略管理的五项任务 (四)中国企业的战略问题 第一节、关于管理 计划经济——市场经济(4个轮次) 第一轮次发政策财,天上掉馅饼。 第二轮次发关系财,幕后抱馅饼。 第三轮次发技术财,自己造馅饼。 第四轮次发管理财,小饼变大饼 什么是管理 Peter Drucker 名言 Do things right Do right things 管理是做正确的事和正确地做事 效率:以最少的投入获得最大的产出 效果:达到目的 管理追求的是——效率和效果 效果/效率 矩阵 高 有 效 性 低 故事 龟兔赛跑的故事! 第二节、战略的本质 一、什么是战略 (一)概念 1. 安德鲁斯的定
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