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年新年讲话范文
二0一二年二月一日晚上19：00，睢宁县城南桥改造工程项目经理部在项目部驻地会议室召开了20XX年春节后的第一次工地会议。项目经理魏礼凯及项目部人员共17人参加了会议。会议由项目经理魏礼凯主持。会议内容纪要如下：
首先，项目经理简要总结上一年项目部在工作中存在的问题，总结经验教训，相信在全体员工的团结努力下，新的一年会有新的篇章。
项目经理针对项目成员多数内向的性格提出沟通交流的重要性。大家可以通过电话、短信、QQ、邮件等交流平台进行互动交流，本着公平民-主的原则如实反映问题，以更好促进我们项目部的发展。同时项目部也会针对每个人的想法，合理进行职业规划，给你一个舞台，释放你的精彩。
其次，项目经理就人事安排，考核制度，管理制度，团队建设等方面进行了全面部署。
1、为谁而工作的问题：大家要转换思想，站在一定的高度来看待问题。如果仅仅是为了获得那份工资而工作，那你工作就不会有动力，不会有积极性和主动性。我们为谁而工作，我们的工作宗旨是什么?我们工作的目标和宗旨就是创造精品工程，达到业主满意。这个目标达到了，大家都以这个宗旨为工作前提，所有遇到的问题都可以解决;这个目标达到了，我们的效益就有了，进而大家受益会更大。希望大家认真思考这个问题。
2、考核制度方面：没有考核的管理是无效的管理。所谓没有规矩不成方圆，大家都应摆好主人翁心态，做好本职工作，在有突发事件时应能妥善应对，勇于承担责任，形成具有高度集体意识的团队。
3、待遇和福利方面：项目部在未来的发展过程中会对员工的福利待遇有进一步的提高，在报销上除春节来回路费、学习外出费、回南京开会等情况外，其余原则上不于报销但可以补贴形式反溃希望全体员工积极努力工作，为我们的项目部尽心尽责，相信付出终会有回报。
4、管理制度方面：各部门负责人明确自身工作岗位，以身作则，带领全体项目部成员，认真搞好工作，在材料机械采购上应细致到位，在施工现场安全方面应高度警惕，在质量技术方面应加强力度，同时可以在生活中开展有益的业余活动，在学习上应互帮互助，共同进步，营造一个学习氛围浓郁的优秀项目部。
5、安全管理方面：安全事关人命，应全员参与。它是我们在干工程中的一个至关重要的塞口，我们每个人应端正工作态度，认真执行安全制度，尤其是高空作业，特别要把安全检查制度作为一个重点，不断完善并落实下去。班组教育一定要落实到位，特别是在重要工序部位或重大危险时，尤其要加强安全技术教育，绝不能走形式。每旬都要组织班组开安全例会。
6、学习培训制度方面：我们在外地搞工程，应注意树立公司形象，提高员工素质。公司网站上也有很多很好的学习素材，大家应充分利用现有资源，不断充实自己。端口学习也作为一项考核，定于在每次例会之后进行视频学习，深入领会学习内涵，提高自身素质。项目部内部要时常组织学习，互补互助，共同提高。我们会为大家提供很好的学习培训机会，希望大家珍惜公司创造的平台，把项目部的事情当做自己的事情来做，把工程当做自家的工程来干。办公室也要组织些积极有益的业余活动，丰富大家业余生活。
7、工程进度计划：在保证安全、质量的基础上，各部门应积极配合工作，齐心协力干好工程，必须在五月底完成并通车。
8、劳务分包管理：处理好与劳务分包方的关
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