自控型班组管理知识培训.pptVIP

2.班组的重要性 细节决定成败 千里之堤、毁于蚁穴 3. 班组与企业关系 上面千条线，下面一根针 既是各项工作的出发点，也是各项工作的落脚点 ⑶安全自控型班组 1997年，在班组升级达标活动中，以原苏州车务段为代表的一批运输站段，又以作业过程的安全控制为重点，开展了创建安全自控型班组（小组：外跨塘车站，全路介绍经验）建设的探索。 ⑷自控型班组 2009年开始，铁道部《关于加强自控型班组建设的指导意见》（铁劳卫[2009]115号），自控型班组建设在全路全面部署。我局制订《上海铁路局自控型班组建设三年规划》。 5.班组建设的基本要求 (1)班组组织设置。按照“作业流程合理、管理规模适度、专业分工合理”和有利于生产指挥、有利于安全质量管理的原则，设置生产班组。 (2)人力资源配置。完善定员标准，明确生产岗位定员。依据岗位标准，开展竞争上岗，优化人力资源配置。 (3)明确管理职责。完善班组长在生产组织、岗位协作等方面的职责，有效发挥 “一长五大员” 的作用。 (4)完善基础管理。建立健全班组生产管理、设备管理、质量管理和内部分配等基础制度，统一班组台账。 (5)开展技能培训。开展岗位培训、学技练功、应急演练等方式，提高职工实际操作水平和应急处置能力。 （6）开展思想建设。引导职工牢固树立中国特色社会主义共同理想。选树典型，充分发挥党团员的模范作用。 （7）加强民主