监理工程例会制度.docVIP

DATE \@ yyyy年M月d日 2019年9月28日 第 PAGE Page 2 页 / 共 NUMPAGES Pages 2 页 监理工程例会制度 1、监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。 2、在施工合同实施过程中，项目总监理工程师定期组织与主持由合同各方代表参加的监理例会。 3、监理例会定期组织召开，每周一次。 4、监理例会参加单位及人员： （1）总监理工程师及其安排的有关监理人员。 （2）承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。 （3）建设单位驻工地代表。 （4）根据会议议题需要邀请的其它有关单位及人员。 5、会议主要内容： （1）检查上次会议间议事项的落实情况，分析未完事项的原因。 （2）检查施工进度计划的完成情况，分析施工进度滞后的原因。 （3）确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。 （4）材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。 （5）工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。 （6）分包单位的管理及协调问题。 （7）工程变更的主要问题。 （8）工程量核定及工程款支付中的有关问题。 （9）违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。 （10）其它有关事项。 6、项目监理部应及时收集、汇总有关情况，为开好例会做好准备工作。 （1）了解上次