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第七章 施工总体实施部署及专项进度计划 7.1管理组织机构设置 7.1.1项目组织机构图 由于本工程施工工期较紧，施工平面较大，为保证工程施工的顺利进行，合理地进行施工总平面布置并切实做好施工总平面管理工作是很重要的。计划成立一个施工总平面管理小组。 材料采购组 材料采购组 构件加工组 安全管理组 文明管理组 后勤保障组 车 队 成本管理组 分包施工队 工程测量组 检测试验组 质量管理组 综合管理部 项目财务部 技术支持部 深化设计部 施工管理部 计划经营部 预结算管理部 总工程师 项目经理 专家顾问组 项目副经理 组织是保证目标能否实现的决定性因素，组织是由机构和对应机构设置的人员组成的。要保证一个大型项目能够顺利进行，首先要保证组织机构的合理，各部门指令关系明确；其次要保证相应部门配备合适的人员，能够保证该部门职能的正常运转。本着“服从设计、尊重监理、服务甲方”的原则，选择精明强干的施工管理人员组成项目班子，并从工厂、现场两个方面进行宏观管理，负责整个工程的实施。 工程项目管理方法采取分层次管理： 第一级管理由业主与总包、监理单位组成的总项目经理部，对我们现场具体实施情况进行宏观监控，通过每周召开高层次协调例会和现场巡视，制定宏观计划目标。 第二级管理主要由我公司项目经理部进行，提出实现计划的措施，组织和协调项目的全方位实施的决定。贯彻决策层的决定和指令，修订项目计划，