采购管理流程.pdfVIP

采购控制流程 一、加强物料的计划管理。根据生产计划和库存物料状况，做好物料的备货和到料工作；根 据生产排程，做好物料保障工作。 二、加强采购合同的管理。 工程物资采购合同的签订是一种经济责任， 必须由物料采购部统 一对外签订。 在签订合同时应主动征求工程部， 预算部和其他有关部门领导意见， 尽量做到 采购回来的物料符合工程技术质量要求，使用部门满意；同时要对购货合同进行归档登记， 便于办理提货及付款手续。 三、常用零星物料要根据需求部门的需求量和仓存情况进行分散进货，做到减少物料积压， 数量品种充足齐全。 四、物料进仓实行质检员、仓管员、采购员联合作业，对物料质量、数量进行严格检查，做 到货样相符，把好物料进仓质量关。 五、采购员要严格履行自己的职责，在订货、采购工作中实行“货比三家”的原则，询价后 须做好供应商评定， 报采购部经理核准供应商，不许私自订购和盲目进货。 在重质量、 遵合 同、守信用，售后服务好的前提下选择合格供货商，选购低价物料，做到质优价廉。 六、为掌握瞬息万变的市场经济商品信息，